Компания "Сибинтек", основная доля заказов которой сейчас приходится на ЮКОС, переживающий не лучшие времена, намерена привлекать новых клиентов, в том числе, из других отраслей. Системный интегратор с оптимизмом отзывается о недавней смене одного из акционеров и даже подумывает об IPO.
Напомним, что как сообщал CNews ранее, основной владелец ЮКОСа гибралтарская Group Menatep продала свою 51-процентную долю в «Сибинтек» (32-е место в списке «CNews100: Крупнейшие ИТ-компании России»). «Сибинтек» занимается автоматизацией производства и системным интегрированием бизнес-процессов. Компания была создана в 1999 году в рамках ЮКОСа в качестве сервисной компании, предоставляющей услуги в области разработки и внедрения информационных технологий.
Как было заявлено официально, доля Menatep в «Сибинтеке» продана группе физических лиц, владеющих рядом промышленных и финансовых активов, в том числе «Мотовилихинскими заводами» (МЗ) и ИФГ «Русь». Доля ЮКОСа в «Сибинтек» сохранилась без изменений 49%. Сумма сделки не сообщается, но, как заявил CNews директор по внешним связям «Мотовилихинских заводов» Игорь Ваган, «цена продажи доли в „Сибинтек“ не была занижена».
Среди физических лиц, купивших долю в «Сибинтеке», Марат Загидуллов, председатель совета директоров банка «Эконац», и Михаил Шелков, генеральный директор «ОборонИмпэкса». Г-н Загидуллов стал новым председателем совета директоров «Сибинтека», г-н Шелков его членом. Марат Загидуллов считает, что данное вложение может быть выгодным, так как у купленной компании есть ценные ресурсы и хороший менеджмент. «Мы только что завершили формальную процедуру приобретения и надеемся, что за несколько лет сумма прибыли превысит стоимость покупки», сказал г-н Загидуллов.
Президент «Сибинтека» Сергей Шашурин оценил изменения в среде акционеров положительно. «Menatep не участвовала в нашем управлении, из-за этого часть вопросов не находила своего решения. Теперь же, как мы надеемся, все изменится в лучшую сторону», заявил он.
Как сообщил Сергей Шашурин, переговоры о возможной сделке велись с шестью потенциальными покупателями, среди которых были и западные, и российские компании. Г-н Шашурин сообщил CNews, что «Роснефти» в их числе не было, однако поименно назвать компании отказался. Перед продажей в «Сибинтеке» в течение нескольких месяцев проводился аудит отчетности и внутренних бизнес-процессов. Как заявил г-н Шашурин, «Сибинтек» в настоящее время готов к IPO, «мысли на эту тему [выход на IPO] есть», но о планах пока говорить рано. По его мнению, такие виды ИТ-бизнеса, как дистрибуция и поставки, являются в России полутеневыми, а «Сибинтек» ими не занимается, что облегчило процесс его аудита.
Сергей Шашурин заявил, что основной целью руководства «Сибинтека» на ближайшие годы является создание компании федерального масштаба, специализирующейся в области аутсорсинга ИТ-услуг для крупных и средних компаний (с оборотом до $100 млн.). Как заявил Сергей Шашурин, «Сибинтек» не будет заниматься системной интеграцией и офшорным программированием. Сейчас, по оценкам «Сибинтека», 60% доходов компании составляют ИТ-сервисы, 20% телекоммуникационные проекты. Доля заказов ЮКОСа в доходах «Сибинтека» составляет 70%. В связи с тяжелым периодом, переживаемым основным заказчиком, в «Сибинтеке» не планируют увеличивать объемы заказов ЮКОСа, а хотят добиться роста контрактов других клиентов на 60% в год и более, что, соответственно, должно привести к изменению структуры доходов.
Руководство «Сибинтека» считает необходимым искать новых клиентов как среди нефтегазовых компаний, так и в других отраслях. Так, по мнению первого вице-президента «Сибинтека» Владимира Кушнира, с точки зрения структуры ИТ, по бизнес-процессам к нефтехимическим предприятиям наиболее близки фармацевтические, пищевые и металлургические. Именно на эти рынки и будет «идти» «Сибинтек» в первую очередь. Как отметил Владимир Кушнир, недавно был открыт офис компании в Санкт-Петербурге, и в 2006 году основное внимание будет уделяться расширению филиальной сети «Сибинтека». «Мы сами будем территориально-распределенной компанией, и заниматься будем тоже такими компаниями холдингами и торговыми сетями», сказал он. Проектов в МЗ не пока было, но они планируются, в настоящее время ведутся подготовительные работы, проведены встречи с ИТ-менеджментом завода.
Руководство «Сибинтека» высоко оценивает конкурентоспособность своей компании и перспективы ИТ-аутсорсинга в России, несмотря на трудности, связанные с менталитетом и опасениями за обеспечение безопасности «отдаваемой» информации. Как подтвердили представители ЮКОСа, отношения с «Сибинтеком» изначально строились на контрактной рыночной основе, и «Сибинтек» конкурировал со сторонними компаниями. Его преимущество, по их словам, заключалось исключительно в знании бизнес-процессовнефтяного холдинга.
По словам г-на Кушнира, деятельность по реализации текущих проектов в рамках сотрудничества с НК ЮКОС будет осуществляться в полном объеме. Как известно, в последние годы у империи Михаила Ходорковского были серьезные проблемы в инвестиционной и даже операционной деятельности. ЮКОС терпел и терпит убытки (чистый убыток по результатам 9 месяцев 2005 г. составил 2,92 млрд. руб. против 182,69 млрд. руб. за аналогичный период 2004 г.). Центральный аппарат холдинга сокращен в 3 раза, из 400 предприятий осталось 300.
Однако, как заявил Сергей Шашурин, «Сибинтек» от кризиса ЮКОСа сильно не пострадал. По итогам 2004 г. годовой оборот компании составил $60 млн. (1,7 млрд. руб.), что сопоставимо с аналогичным показателем за 2003 год (менее чем на 1% ниже). Компания не является открытой, размер чистой прибыли не сообщается. После этапа бурного роста в 20012002 гг. увеличение бизнеса «Сибинтека» прекратилось. «Это был первый год, когда мы не росли», прокомментировал ситуацию Сергей Шашурин. Однако падения тоже не произошло. «У нас не было не одного месяца, когда была нарушена операционная деятельность и упали финансовые показатели. Во многом это объясняется тем, что мы сыграли с ЮКОСом на опережение в полгода и ввели меры антикризисного управления», заявил Сергей Шашурин. В частности, штат «Сибинтека» был сокращен с 2,5 до 2 тыс. человек, ряд проектов был выделен в отдельные компании, которые впоследствии планируется объединить в рамках холдинга.