[an error occurred while processing this directive]

16+

 

ИТ в атомной энергетике России

ИТ в атомной энергетике России 
Содержание:

Потребности АЭС в ИТ-ситемах
Анализ платфрорм: SAP и Oracle
Пилотный проект: 4 станции
ИТ на страже безопасности АЭС

Атомная энергетика России движется к открытому рынку продаж электроэнергии. К ИТ-системам АЭС, помимо контроля за безопасностью, работой реакторов и окружающей средой по периметру атомных электростанций, предъявлены новые требования. Руководство концерна «Росэнергоатом» летом текущего года начало работы по переходу к управлению финансово-хозяйственной деятельностью и планированием бизнеса на основе общей интеграционной ИТ-платформы. При этом АЭС имеют достаточно большую свободу выбора корпоративных ИТ-приложений и разработчиков по внедрению решений. Пилотный проект по интеграции новой ИТ-системы запущен на четырех российских АЭС летом текущего года.

В 1992 году все десять АЭС России были объединены1 в рамках единой структуры — концерна «Росэнергоатом».2 Концерн входит в двадцатку крупнейших компаний России, и в 2003 году избран членом Всемирной ядерной ассоциации (WNA).3 Годом раньше, в 2002 году, на концерн были возложены функции генерирующей компании.4

К настоящему времени в концерне успешно прошла реорганизация, и «дочки» «Росэнергоатома» (атомные электростанции) вошли в концерн на правах филиалов. Теперь ФГУП «Росэнергоатом» движется в направлении акционирования и выхода на свободный рынок электроэнергии, но, по словам Сергея Иванова, исполнительного директора концерна «Росэнергоатом», он не уверен «будет ли у нас торговля через два года».

Потребности АЭС в ИТ-ситемах

В России 10 АЭС, на каждой из них трудится по несколько тысяч человек. Число действующих энергоблоков — 30,5 совокупная установленная мощность составляет порядка 24 ГВт.6 (более 11% от суммарной установленной мощности предприятий энергетического комплекса РФ). В развитие атомной энергетики России ежегодно инвестируются значительные средства. Предполагается, что в 2004 г. их объем составит 26 млрд. руб. (на текущий 2003 г. — 22,2 млрд. руб.).7

Размещения атомных станций России

Размещения атомных станций России

Источник: Rosatom.ru

Инфраструктура АЭС включает несколько территориально-удаленных блоков из различных зданий и сооружений. Так, на Кольской АЭС система транспортного обеспечения (СТЦ), железнодорожный узел (ЖДУ) и автотранспортный центр (АТЦ) расположены на расстоянии в 15 км от производственно-управленческого блока, гостиничное хозяйство — в 20 км, складское хозяйство — в 2 км, другие службы так же удалены от производственно-управленческого блока на расстояние в 0,5–1,5 км.

Расстояние между службами и производственно-управленческим блоком Кольской АЭС

Расстояние между службами и производственно-управленческим блоком Кольской АЭС

Источник: Кольской АЭС, дирекция ИТ

Подобная распределенная структура и специфика АЭС (объекты повышенной опасности) всегда требовала использования передовых технологий, как для производства электроэнергии, так и для контроля, за состоянием объектов и окружающей средой. Станции так же оборудовались современными медицинскими лабораториями и диагностическим оборудованием.

ИТ, используемые на АЭС, постоянно модернизируются. Это происходило и в 90-годы, отчасти (а иногда и во многом) благодаря зарубежным программам технической помощи.

ИТ-системы необходимы для обеспечения контроля, управления и прогнозирования состояния АЭС и окружающей обстановки в режиме реального времени — это безопасная работа энергоблоков (снятие и обработка информации с различных датчиков и телеустановок, контролирующих состояние металла, уровень излучения, давление в контуре и т.д.); ведение оперативной финансово-хозяйственной деятельности (электронный документооборот); контроль в режиме реального времени и прогнозирование состояния окружающей среды в 30-километровой зоной вокруг атомных электростанций (система включает стационарные и одну или несколько передвижных станций автоматически измеряющих мощность гамма-излучения, направление и скорость ветра, влажность и т.д.).

В начале 90-годов на АЭС появились первые ЛВС, как правило, на несколько сотен рабочих мест. В середине 90-годов проходило внедрение оптоволоконных технологий (например, стандарта FDDI), установка отказоустойчивых серверов большой мощности, хранилищ массивов данных, объединение сетей передачи данных с оборудованием контроля технологических параметров. Несколько позже на ряде станций были созданы учебно-тренировочные пункты (на Кольской АЭС оснащен американским суперкомпьютером Challenger), проводилось перевооружение отдельных систем энергоблоков и модернизация систем управления технологическими процессами на основе цифровых стандартов. На многих атомных электростанциях сейчас имеется развитая телекоммуникационная инфраструктура в основных подразделениях и разветвленная сетевая инфраструктура. Например, на Кольской и Балаковской АЭС компьютеризировано порядка 1500 рабочих мест, эксплуатируется несколько десятков километров ЛВС. В текущем и следующем году должно произойти существенное расширение оптиковолоконных линий связи (скорость передачи информации, по сравнению с настоящим временем, увеличится примерно в 400 раз).

Анализ платфрорм: SAP и Oracle

В последние годы на ряде АЭС были формализованы основные бизнес-процессы, но информатизация финансово-хозяйственной деятельности проходила в отсутствии единого стандарта внедренных программных решений, использовались различные ИТ-платформы и решения. Это вполне объяснимо условиями 2–4 летней давности, когда устанавливались соответствующие ИТ-системы, но неприемлемо в современных условиях перехода к открытому рынку продаж электроэнергии.

Руководство концерна «Росэнергоатом» еще в 2000 году решило провести анализ возможностей и преимуществ (в т.ч. обслуживания, платежей и пр.) имеющихся на рынке интеграционных платформ и корпоративных приложений. Впоследствии приказом президента концерна от 9 апреля 2002 г. №173 была создана рабочая группа по информационным технологиям. Она формировалась так, что бы обеспечить представительство от АЭС, и состоит из более, чем 10 специалистов. Кроме того, работают самостоятельные рабочие группы по отдельным информационным системам концерна.

Силами экспертов концерна и специалистов из ВНИИАЭС (Всероссийский научно-исследовательский институт по эксплуатации атомных электростанций) был проведен всесторонний анализа приемлемых для концерна КИС, в том числе решений SAP, IFS, Oracle, Mincom, Intentia, J. D. Edwards, Induss PassPort, Ramco, а так же отечественных разработчиков — Парус, Галактика, Цефей. В «финал» вышли SAP и Oracle.

Основные претенденты для реализации потребностей концерна «Росэнергоатом»:
Oracle и SAP

(сравнение основных параметров)

Технические параметры
Oracle E-Business Suite,
Oracle Discoverer
mySAP.com,
SAP BW
Поддержка СУБД Только Oracle Oracle, DB2, Microsoft и др.
Поддержка русского языка Да Да
Глобальная интеграция Да Да
Операционная система UNIX, Windows NT UNIX, Windows NT, IBM OS/400, IBM OS/390
Oracle
(E-Business Suite,
Oracle Discoverer)
SAP
(mySAP.com,
SAP BW)
Функциональность
Базовая
Финансы Финансы
Логистика Логистика
Управление персоналом Управление персоналом
Управление проектамина всем жизненном цикле
Отраслевая
Ведение массовых расчетов с абонентами
Управление энергоданными
Возможность организации хранилищ данных / порталов
Стоимость программного обеспечения
Лицензии
Oracle E-Business Suite — $4000 mySAP.com — $5250
Решения по хранилищам/интеграции- от $100 тыс. Решения по хранилищам/интеграции- от $100 тыс.
Техническая поддержка
22% в год ~ $880 17% в год ~ $890
Стоимость СУБД
Только Oracle.
Входит в стоимость лицензий
Поддерживает различные СУБД.
От 6% (для DB2) до 11% (Oracle) от стоимости лицензий.
Для Oracle ~ 580 USD
Oracle SAP
Условия платежа
Лицензии
Наличие предоплаты.
Поставка осуществляется в течение месяца после предоплаты
Оплата осуществляется после поставки
Получение рассрочки платежа в течение финансового года (с 1 июня по 31 мая) крайне проблематично Возможна беспроцентная рассрочка платежа до трех лет (в зависимости от объема поставки)
Техническая поддержка
Обязательное приобретение
Предоплата за первый год в момент покупки лицензий.
Отсчет время действия начинается с момента платежа
Предоставляется по желанию клиента
Оплата с момента запуска системы в промышленную эксплуатацию (в среднем через 9-12 месяцев после старта проекта)
Стоимость услуг
Консалтинг
~ 1400 USD в день ~ 1500 USD в день
Условия платежа — аванс Условия платежа — после выполнения работ.
Командировочные затраты оплачиваются дополнительно Командировочные затраты включены
Обучение
По каталогу. В районе 300-350 USD в день
Проводят только партнеры Проводится в собственном учебном центре сотрудниками SAP с большим проектным опытом
Oracle
(E-Business Suite,
Oracle Discoverer)
SAP
(mySAP.com,
SAP BW)
Ресурсы/проекты (по СНГ)
Около 15 консультантовпо Oracle E-Business Suite Около 130 консультантовпо продуктам SAP
Около 10 компаний — партнеров Около 35 компаний — партнеров
Около 10 клиентов (2 объекта в промышленной эксплутации) Около 250 клиентов (150 объектов в промышленной эксплутации)
3 проекта в стадии внедрения 11 реализованных проектов
Проект на Чернобыльской АЭС для фазы вывода
Oracle SAP
Условия платежа
Учитывают рекомендации PMI
Project Management Method Accelerated SAP
Наличие в компании 3-5 менеджеров проектов Наличие в компании около 30 менеджеров проектов
Сроки реализации проекта
12 месяцев 9 месяцев
Бизнес-логика
Функционально-ориентированная система Процессно-ориентированная система
E-Business Suite mySAP.com
Локализация системы
Только базовые модули(финансы, логистика, управление персоналом) Полностью локализована(включая отраслевые решения)
Внешняя отчетность:
минимальная локализация
Внешняя отчетность:
наличие локализованной версии
Внешняя отчетность поддерживается силами ИТ-департамента клиента Внешняя отчетность поддерживается силами SAP
Oracle SAP
Upgrade / техническая поддержка системы
Используются patch — файлы.
Доставка — через интернет или на CD
Новая версия системы на CD.
Upgrade отдельных модулей.
Обязательная процедура
Upgrade всей системы.
Проводится по желанию клиента
Процедура Upgrade часто приводит к появлению ошибок в других модулях Проходит корректно
Техническая поддержка — преимущественно интернет Техническая поддержка — интернет + телефон

Источник: «Росэнергоатом», дирекция ИТ, 2003 г.

Кроме комплексной многофакторной оценки преимуществ и рисков, учитывался опыт эксплуатации этих систем в других странах, в первую очередь — в государствах-лидерах по выработке электроэнергии на АЭС в общем энергобалансе.

Крупнейшие компании, эксплуатирующие АЭС (справочно)

СтранаЭнергокомпанияКоличество АЭСКлиент SAP
ФранцияEDF25да
ВеликобританияMagnox Electric/BNFL11да
British Energy9 
ИспанияUNESA7да
БельгияElectrabel2да
КореяKEPCO4 
ЯпонияTEPCO3 
Kansai EPCO3да
ШвецияKSU4 
ШвецияRinghals2да
КанадаOntario Power Generation3да
УкраинаНАЭК «Энергоатом»5 
РоссияКонцерн «Росэнергоатом»8 
ИТОГО: 84   

Источник: «Росэнергоатом» (дирекция ИТ), по данным GartnerGroup, RWE, E.ON и др.
(данные на 2001 год)

По итогам анализа концерн «Росэнергоатом» выбрал семейство решений mySAP Business Suite компании SAP AG в качестве основы для автоматизации управления деятельностью предприятия, что было заявлено в июне.

Пилотный проект: 4 станции

К настоящему времени «Росэнергоатом» заключил с SAP генеральное соглашение о сотрудничестве, подписан контракт на приобретение первых 300 лицензий, предусматривающий обучение персонала и консалтинговые услуги. Согласно проекту, предполагается увеличение количества лицензий, ориентировочно до 50008 и полномасштабное внедрение mySAP Business Suite в качестве интеграционной платформы в течение пяти лет во всех филиалах концерна, составлен план поэтапного внедрения ИТ-системы.

На июльском (2003 г.) заседании правления концерна «Росэнергоатом», было принято постановление о начале внедрения пилотного проекта на четырех АЭС: Ленинградской, Балаковской, Калининской и Кольской. Выбранные четыре станции, пожалуй, относятся к наиболее продвинутым в ИТ-сфере, среди других АЭС. В то же время, они отличаются типами установленных реакторов, аспектами бухгалтерского и управленческого учета, установленными информационными системами управления, наличием каналов связи, и подготовленностью персонала к ведению таких проектов.

Отечественные разработчики так же участвуют в этом масштабном ИТ-проекте, но в качестве поставщиков определенных корпоративных приложений и внешних партнеров по внедрению. Например, корпоративные приложения компании Парус развернуты и приняты в качестве корпоративного стандарта на Кольской АЭС.

Выбор внешних партнеров по внедрению проводится непосредственно «на местах». Например, генеральным подрядчиком работ на упомянутой Кольской АЭС выступила мурманская компания NetSL в лице специализированного подразделения «NetSL-Консалтинг».

АИСУ ФХД Кольской АЭС

АИСУ ФХД Кольской АЭС

АИСУ ФХД — Автоматизированная информационная система управления финансово-хозяйственной деятельностью

Источник: компания NetSL

Внедрение корпоративных приложений на единой платформе — это комплексная система отчетов (первичные документы, выходные формы, аналитическая отчетность, в т. ч. web-решения для топ-менеджеров); новое качество управления заявочными кампаниями (годовой, к планово-предупредительным ремонтам), контроль исполнения заявок; движением товарно-материальных ценностей (ТМЦ); складскими запасами; обязательствами по договорам; капитальными вложениями. Можно говорить о повышении контроля исполнения бюджета и комплексной автоматизации бухгалтерского учета.

Предполагается, что новые технологии управления позволят не только снизить издержки на всех АЭС, но и перейти к планированию затрат, как в рамках отдельных атомных электростанций, так и концерна «Росэнергоатом» в целом. Ожидается повышение качества бизнеса: оперативности, количественной обоснованности и качества принимаемых решений. Для поставщиков, потребителей и партнеров, такой шаг со стороны АЭС и концерна в целом, означает переход на новые принципы ведения бизнеса, и новые требования к их собственным ИТ-системам и управленческой инфраструктуре.

В кратко- и среднесрочной перспективе, согласно планам «Росэнергоатома» и конкретных АЭС, ожидается внедрение систем автоматизации документооборота, совершенствование сетевой инфраструктуры, модернизация парка вычислительной техники и сетевого оборудования, создание систем финансового контроллинга.

ИТ на страже безопасности АЭС

Помимо информационных систем ведения финансово-хозяйственной деятельности, на АЭС работают другие ИТ-модули. Они позволяют проводить дистанционное наблюдение и контроль за радиационной обстановкой, работой энергоблоков и окружающей средой.

Контроль за 30-километровой зоной вокруг АЭС
В рамках государственной программы9 ОАО «Горизонт» (г.Ростов-на-Дону) разрабатывает отечественный радиолокационный комплекс для контроля за 30-километровой зоной вокруг атомных электростанций. Реализация проекта запланирована на 2003–2004 гг. Аналогичная система (АСКРО, Автоматизированная Система Контроля Радиолокационной Обстановки) хорошо себя зарекомендовала на Кольской АЭС. 11 автономных постов (в т.ч. 5 метеостанций, работающих полностью в автоматическом режиме) и передвижная радиометрическая лаборатория (ПРЛ) ведут дистанционное наблюдение. Посты АСКРО объединены в единую информационную систему, что дает возможность получать и обрабатывать информацию в режиме реального времени. В будущем предполагается развертывание 15-ти дополнительных постов.

ИВС контроля параметров энергоблоков и др. систем
Атомные станции оснащены информационно-вычислительными системами (ИВС) контроля за состоянием параметров энергоблоков. Они обеспечивают получение и обработку данных в режиме реального времени. На Калининской и Кольской АЭС (проект готовили специалисты ВНИЭФ-Волгогаз) ИВС интегрированы в единую информационную систему и позволяют отображать эти параметры на экране. Здесь в качестве программного обеспечения использована интегрированная SCADA и Softlogic система TRACE MODE компании АдАстра. Аппаратная часть проекта разработана на базе контроллеров Schneider-Electric и Omron. Архивирование информации осуществляется глобальным регистратором TRACE MODE (высокопроизводительная система сбора технологической информации). Генерирование отчетов ведет одноименный глобальный сервер документирования.

На другой АЭС (Нововоронежской10) успешно работает программно-аппаратный комплекс компьютерной системы инфракрасной термографии (ИК-технологии). Тепловизионный контроль позволяет обнаруживать скрытые дефекты и аномалии объектов и предупреждать отказы в работе технологических систем. Система оснащена инфракрасной камерой «Therma CamTM PM 595» и позволяет проводить тепловизионный контроль (мониторинг) объектов путем дистанционного инфракрасного сканирования и регистрации специальной аппаратурой соответствующего спектра в виде термограмм наблюдаемых объектов (оборудования) с последующей компьютерной обработкой результатов. Так же на ряде АЭС (например, Кольской, Балаковской, Нововоронежской) развернуты автоматизированные системы неразрушающего контроля оборудования (протечек, виброконтроля, контроля циклической усталости материала). Развиваются системы сбора и хранения информации о фактической истории температурного нагружения трубопроводов и системы компенсации давления.

Сергей Шалманов / CNews.ru

SAP

Пример решения: Внедрение SAP R/3 на Белгородэнерго

Пример решения: Внедрение SAP R/3 на Белгородэнерго 
Содержание:

Качественное управление — залог успеха реформ в энергетике
Полная функциональность с энергетическим акцентом
Реформа на практике
Развитие успеха
Программно-аппаратные средства

ОАО «Белгородэнерго» — региональная энергетическая компания, входящая в состав РАО «ЕЭС России». Компания включает 14 филиалов, в структуре которых функционируют энергосбытовые, производственные, сетевые подразделения. Основной задачей «Белгородэнерго» является обеспечение устойчивого электро- и теплоснабжения потребителей региона территорией свыше 27 тыс. кв.км, с населением более 1,5 млн. человек. Белгородская энергосистема осуществляет поставки электроэнергии 508,28 тыс.абонентам, а теплоэнергии 117,2 тыс.абонентам. Белгородская область является индустриально-аграрным регионом, на территории которого работают ведущие российские предприятия горнорудной промышленности, машиностроительного комплекса и металлургии, химической и пищевой промышленности, стройиндустрии и производства строительных материалов. Учитывая, что область характеризуется энергодефицитностью, эффективность приобретения электроэнергии и ее сбыта потребителям является ключевым моментом для успешного функционирования энергосистемы, определяющим эффективность ключевых бизнес-процессов — производства, передачи и распределения электрической и тепловой энергии. Общая численность работающих в ОАО «Белгородэнерго»- 6293 человека. Объемы полезного отпуска за 6 месяцев 2003 года составили: электрической энергии — 4,1 млрд. кВт.ч, тепловой энергии — 1,5 млн. Гкал.

Подробнее


  1. Согласно комментариям официальных лиц, объединение российских АЭС в единую структуру проводилось с целью централизации управления, а так же повышения безопасности эксплуатации и надежности.
  2. ФГУП «Росэнергоатом» — Федеральное государственное унитарное предприятие «Российский государственный концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станция». Помимо АЭС в структуру концерна «Росэнергоатома» входят четыре ремонтных и восемь обслуживающих предприятий. В настоящее время на предприятиях концерна занято около 75 тысяч сотрудников.
  3. В последних числах апреля 2003 г. концерн «Росэнергоатом» избран членом Всемирной ядерной ассоциации (WNA) — неправительственной организации, объединяющей свыше ста крупнейших ядерных корпораций мира. Основным представителем концерна в WNA стал заместитель генерального директора по научно-технической политике А.Абагян. WNA (Всемирная ядерная ассоциация) с центральным офисом в Лондоне, объединяет компании, доля которых в мировом производстве атомной энергии и урана составляет 50% и 90% соответственно. Это производители ядерного топлива, а также компании, специализирующиеся на транспортировке радиоактивных отходов и выводе из эксплуатации атомных объектов. Целями WNA являются содействие и поддержка в области использования ядерной энергии как источника электроэнергии, поощрение развития технологий атомной энергетики, обмен информацией. По информации РБК, 29.04.2003
  4. В течение последних трех лет «Росэнергоатом» создавал энергосбытовые компании. Сейчас они существуют в 13 регионах и концерн претендует на те же распределительные сети, что и «Российские коммунальные системы» (совместный проект РАО «ЕЭС России» и крупных ФПГ).
    В 2001 г., с целью создания собственной сбытовой сети для продажи электроэнергии, вырабатываемой АЭС России, была образована компания «Атомэнергосбыт». Ее контрольный пакет акций получил «Росэнергоатом», а 49% — банк «Нефтяной». После этого за два года «Атомэнергосбыт» создал 13 региональных сбытовых «дочек», где партнерами выступили региональные власти и частные компании. Они расположены в Пензе, Краснодаре, Воронеже, Нижнем Новгороде, Перми, Смоленске, Мурманске, Курске, Ростове-на-Дону, Ставрополе, Иванове, Воронеже и Северной Осетии. По данным на начало апреля 2003 г. эти компании сбытом электроэнергии не занимались.
  5. В ближайших планах «Росэнергоатома» — пуск в эксплуатацию пятого энергоблока Курской АЭС (2006г.), второго энергоблока Ростовской АЭС (2007г.), пятого энергоблока Балаковской АЭС (2008г.). По информации РБК, 13.05.2003
  6. Предполагается, что в более отдаленной перспективе, к 2020 г., установленная мощность российских АЭС увеличится в два раза — до 44 ГВт.
    В настоящее время коэффициент использования установленной мощности не превышает 80%. «Росэнергоатом» реализует программу по увеличению этого показателя, что обеспечивает ежегодный прирост мощностей на 800–900 МВт. Согласно расчетам, к 2006 г. этот показатель должен составить 85–87% (рост на 5–7%). (По информации РБК, 13.05.2003)
  7. Рассмотрение инвестиционной программы «Росэнергоатома» на 2004 г. поставлено в план работы правительства РФ на 20 ноября 2003 г. Объем планируемых инвестиций в развитие атомной энергетики России на 2004г., согласно последнему варианту инвестиционной программы концерна «Росэнергоатом», был снижен на 25,7% — до 26 млрд. руб.
    Объем планируемых инвестиций в развитие атомной энергетики был сокращен летом 2003 г., по инициативе минэкономразвития РФ и Федеральной энергетической комиссии. Они сослались на установленные правительством России пределы роста тарифов на электроэнергию в 2004 г.
    Объем инвестиционной программы концерна «Росэнергоатом» на текущий 2003 г. составляет 22,2 млрд. руб. (изначально планировалось 39,3 млрд. руб.) Финансирование развития атомной энергетики осуществляется за счет собственных целевых инвестиционных средств концерна «Росэнергоатом», учитывающихся в тарифе. Средства федерального бюджета составляют около 0,1% от объема инвестиционной программы. По информации РБК, 19.09.2003
  8. По информации компании SAP AG.
  9. Министерство промышленности, науки и технологий РФ профинансирует проект ОАО «Горизонт» (г.Ростов-на-Дону) по созданию упомянутого радиолокационного комплекса на сумму 3 млн. руб. Об этом говорится в отчете Минпромнауки РФ о результатах второй очереди открытых конкурсов на выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на 2003г. по федеральной целевой программе «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002–2006гг.)». По информации РБК. 22.09.2003
  10. По информации РОСЭНЕРГОАТОМ №7, 2003 г. (ежемесячный журнал атомной энергетики России).


Вернуться на главную страницу обзора

Версия для печати

Опубликовано в 2003 г.

Техноблог | Форумы | ТВ | Архив
Toolbar | КПК-версия | Подписка на новости  | RSS