[an error occurred while processing this directive]

16+

 

Scala

СКАЛА БИЗНЕС РЕШЕНИЯ
для нефтегазового комплекса, металлургии и машиностроения

СКАЛА БИЗНЕС РЕШЕНИЯ для нефтегазового комплекса, металлургии и машиностроения 
Содержание:

Ситуация в регионах
Нефтегазовый комплекс
Металлургия
Машиностроение

Издавна считалось, что для нефтегазовой вертикали подходят такие крупные решения, как SAP, JD Edwards, Oracle и т.д. И только они способны удовлетворить потребности предприятий этой отрасли. Но со временем в процесс выбора систем вмешались такие факторы, как, например, сроки внедрения (если процесс внедрения крупных систем идет месяцами-годами, то это не всегда устраивает руководителей предприятий) и его достаточно дорогая стоимость, причем сроки внедрения растягиваются настолько, что внедрение происходит ради внедрения, а не ради результата.

Collaborative ERP

Мы часто работаем в тандеме с партнерами, которые занимаются управленческим консалтингом, поскольку наша основная специализация — внедрение ERP-системы. Проекты по внедрению ERP-систем, как правило, включают в себя оптимизацию и перестройку существующих бизнес-процессов, интеграцию с другими системами, создание большой корпоративной информационной системы, а это требует специальных знаний, которыми и обладают консультанты-управленцы.

С 1991 года Scala продвигает в России финансовые модули, а с 1996 года и модуль Управления производством. Мы были первыми на российском рынке, кто предложил своим клиентам полномасштабную ERP-систему. С тех пор мы стараемся быть впереди, предлагая новые решения с новыми возможностями.

Сейчас наш новый продукт Collaborative ERP — это следующая ступень после ERP-II. Уже в самом названии заложен ответ, в чем отличие системы Collaborative от системы ERP-II, поскольку слово Collaborative означает «сотрудничество с соперниками», будь то системы конкурентов крупного или системы среднего уровня, местные российские разработки, программные продукты для работы с беспроводными электронными устройствами и тому подобное. Таким образом, наша «коллаборация», основанная на взаимодействии по xml протоколу позволяет нам легко встраивать систему Scala в уже имеющиеся корпоративные среды.

Системы первого уровня — крупные решения несколько инертны: скорость внедрения системы не всегда соответствует скорости перемен, происходящих на предприятиях. А во времена перемен руководителям предприятий более всего нужна правдивая информация о деятельности компании. В такой ситуации системы второго уровня, более гибкие и реактивные, являются самым оптимальным решением. Кроме того, часто в реальной жизни предприятия для решения своих бизнес-задач используют системы и первого и второго уровня, например, в центральном офисе — систему первого уровня, в своих подразделениях, филиалах — второго. В этом случае безусловным требованием к продуктам становится совместимость, возможность интегрироваться с другими системами.

Поставщикам, которые способные выполнить данные задачи, открываются огромные рынки. Ведь в нефтегазовой отрасли кроме нефтегазовых и нефтеперерабатывающих предприятий есть огромное количество административных подразделений, которые обеспечивают процесс жизнедеятельности нефтегазовых предприятий: это могут быть строительные компании, трубопрокатные компании, транспортные инфраструктуры. Естественно, что все эти компании находятся в поле нашего зрения.

Следует учесть, что в составе крупных холдингов, как правило, есть компании, которые занимаются созданием внутренней корпоративной системы. Мы при поставке системы стараемся максимально сотрудничать с этими компаниями, так как без их участия система не может быть правильно внедрена. У нас накоплен большой опыт такого взаимодействия с заказчиками, как на территории России, так и на территории Украины и Казахстана.

Ситуация в регионах

Если посмотреть, чем отличалась ситуация три года назад на рынке ERP-систем от нынешней, то можно выделить три основных причины, почему российские компании не покупали ERP-системы предлагаемыми западными поставщиками. Во-первых, шла интенсивная реструктуризация и реорганизация предприятий в России. Установка ERP-системы не была первым приоритетом. Во-вторых, финансовые ресурсы предприятий использовались для решения первоочередных задач по выживанию предприятий после кризиса и в условиях жесткой конкуренции на внутреннем рынке. В-третьих, сами поставщики ERP не рассматривали российские предприятия как основного заказчика, сосредоточившись на работе с представительствами иностранных компаний в России и совместными предприятиями.

Сейчас все три причины утратили свою актуальность. Российские предприятия проявляют заинтересованность в установке ERP-систем. Поскольку любая ERP-система по существу является концентрацией бизнес know-how, накопленного за долгие годы ее развития, то, устанавливая систему, заказчик получает в свое распоряжение это know-how и может использовать его применительно к своим бизнес-процессам. Понимание такой роли ERP системы и желание руководства вывести предприятие на уровень международных стандартов, работая с международными поставщиками и клиентами, является одной из причин большого спроса на ERP -системы в настоящий момент.

Российские компании принимают участие в международном процессе интеграции, работают с зарубежными инвесторами и партнерами. Использование корпоративной системы ERP-класса может стать одним из необходимых условий успешного международного партнерства.

Функциональность системы Scala

Scala предоставляет модули: Управление Финансами (Главная Кинга, Книга Продаж, Книга Закупок, Заказы на Продажу, Заказы на Закупку, Статистика, Прямая выписка счетов и др ), Логистика, Управление Запасами, Управление Производством (стандарты MRP и MRP-II), Управление Персоналом, Управление Проектами, Расчет Заработной Платы, Управление Цепочками Поставок (Supply Chain Management), Управление Взаимоотношений с Клиентами (Customer Relationship Manager) и многое другое, а также интеграция с любыми устройствами и системами, включая системы конкурентов посредством xml-протокола.

В этом и будущем году основная конкурентная борьба между поставщиками ERP-систем будет проходить в регионах, и этот процесс продлится достаточно долго. Если на начальных этапах вхождения поставщиков ERP на рынки СНГ, основным конкурентным преимуществом была международная репутация компании, то теперь успех будет зависеть от репутации на местных рынках. Это, прежде всего, насколько профессиональна построена система технической поддержки и оказания услуг. Это и быстрота адаптации к меняющимся экономическим требованиям. Большинство поставщиков ERP могут похвастаться 4—5 годами работы в России, есть и те, кто работает как мы больше 10 лет.

Сами программные продукты уже давно адаптированы к российским требованиям. Основной фокус конкурентной борьбы сосредоточен на способности поставщика стать для заказчика партнером по бизнесу, обеспечить быструю и эффективную поддержку и предоставить максимально широкий спектр консультационных услуг.

И здесь роль компаний-партнеров, работающих в регионах, становится определяющей. Партнеры знают специфику регионов, их знают и им верят заказчики. Доверие это основной критерий при вхождении в региональные рынки. Ожидания заказчиков по качеству продуктов и услуг достаточно высоки. Прежде всего потому, что покупая системы международного уровня, заказчик ожидает высокопрофессионального похода. Известность компании партнера в регионе является еще одной причиной высоких требований к результатам его работы. И здесь недостаточно обучить партнера продукту и провести экзамен для его сотрудников. Главное это практический опыт и понимание бизнес процессов заказчика, опыт установки корпоративных систем.

Андрей Шабанов,
глава российского представительства Scala CIS

Некоторые внедрения Scala на промышленных предприятиях СНГ

Нефтегазовый комплекс

СП КазГерМунай

Совместное казахстанско-германское предприятие по добыче нефтепродуктов. Локализовано в городе Кзыл-Орда (одноименной области), республика Казахстан. Разрабатываемые месторождения — Аксай и Нурали. Объем добычи — свыше 1 млн. тонн в год.

С 1998 года использует модуль Scala — Заработная Плата. Основная причина выбора Scala — модуль Заработная Плата наиболее полно удовлетворял требованиям расчета и начисления заработной платы для данного предприятия.

В 2002 году началось внедрение модулей Книга Продаж, Управление Продажами, Книга Закупок, Управление Закупками и Управление Запасами. В 2003 году началось и идет внедрение модуля Главная Книга и разработка адаптированной системы Товарно-материальных ценностей.

До 2002 года предприятие использовало модуль Заработная Плата, но основная система была другой.

В процессе использования модуля Заработная Плата и после проведения ряда демонстраций работы системы Scala в целом, руководство пришло к выводу, что система управления предприятием Scala является оптимальной системой, как в плане удовлетворения требованиям отрасли, так и в плане — удовлетворения требованиям местного законодательства.

ЗАО «Интергаз Центральная Азия»

Компания «Интергаз Центральная Азия» занимается транспортировкой природного газа поставщикам и клиентам внутри и за пределами республики Казахстан. Основная задача, стоящая перед компанией — это бесперебойность процесса транспортировки природного газа. В компании работает более 3500 сотрудников. В 2001 году оборот составил более 100 млн. долларов.

Поиск системы управления предприятия был начат в сентябре 1998 года в связи с расширением бизнеса и необходимостью централизованного управления на уровне головного офиса. Компания Scala Business Solutions успешно внедрила свое ERP-решение, построенное на платформе Intel под управлением операционной системы Microsoft Windows 2000. В настоящее время в компании установлены практически все основные модули, входящие в состав продукта Scala.

  • Главная книга
  • Консолидация
  • Управление основными средствами
  • Книга закупок
  • Книга продаж
  • Управление закупками
  • Управление продажами
  • Управление запасами
  • Расчет заработной платы и отдел кадров

Успешное внедрение системы было проведено в течение 3—4 месяцев.

МангистауМунайГаз

Компания «МангистауМунайГаз» начало поиск системы управления предприятием в 1998 году, когда растущие потребности бизнеса и расширение деятельности предприятия показали несовершенство старой автоматизированной системы, не способной оперативно реагировать и предоставлять необходимую управленческую информацию. ММГ является крупнейшей нефтегазовой компанией в республике Казахстан. ММГ производит около 30 млн. баррелей нефти и 2.3 миллиарда кубометров газа ежегодно. Компания представляет собой разветвленную многофилиальную структуру, в которой работают порядка 9000 сотрудников. Также компания владеет Павлодарским НПЗ.

Прежняя информационно-технологическая платформа не обеспечивала должной гибкости при быстром развитии компании. Выбранная новая система управления ресурсами предприятия СКАЛА позволила своевременно реагировать на частые изменения делового законодательства Казахастана, а также позволила сократить издержки предприятия и повысить эффективность трудовых ресурсов, что в конечном итоге привело к повышению конкурентоспособности компании.

СКАЛА обеспечила плавный и безболезненный переход от старой и разрозненной информационной системы к современной системе управления предприятием, увязавшей все основные аспекты деятельности компании в единую интегрированную систему. Руководство компании нуждалось в современном, разумном по цене решении с возможностью локальной технической поддержки. Рассматривались предложения со стороны SAP, Systems Union, Solomon и Галактика. Все они были отвергнуты по причине недостаточного опыта работы в Казахстане.

Система управления ресурсами предприятия СКАЛА впечатлила руководство функциональной возможностью своего решения, сильной местной технической поддержкой, а также большим количеством успешно завершенных проектов в Казахстане. Все это, вкупе с разумной ценой, явилось ключевыми факторами для выбора СКАЛА. В компании установлены все основные модули, входящие в состав главного продукта СКАЛА.

  • Главная книга
  • Консолидация
  • Управление основными средствами
  • Книга закупок
  • Книга продаж
  • Управление закупками
  • Управление продажами
  • Управление запасами
  • Расчет заработной платы и отдел кадров

Внедрение системы заняло порядка 4—5 месяцев.

Казахстанское нефтедобывающее предприятие

Локализовано в городе Актау (Мангистаусской области), республика Казахстан. Разрабатываемые месторождения — Каламкас и Жетыбай (Каспийский бассейн) Внедрение системы Scala позволило сократить большой отдел АСУ со свыше 70 человек до маленького департамента в 10—15 человек.

Parker Drilling

Компания Parker Drilling начала свою деятельность в 1999 году. Компания Parker Drilling является подрядчиком по выполнению буровых работ компании ТенгизШеврОйл, а также AGIP KCO. Руководство компании поставило первоочередной задачей выбор интегрированной системы управления предприятием, адаптированной под условия местного рынка, а также отвечающей международным требованиям ведения финансового учета GAAP.

В компании установлены все основные модули, входящие в состав главного продукта СКАЛА.

  • Главная книга
  • Консолидация
  • Управление основными средствами
  • Книга закупок
  • Книга продаж
  • Управление закупками
  • Управление продажами
  • Управление запасами
  • Расчет заработной платы и отдел кадров

Успешное внедрение системы заняло порядка 3 месяцев

Казах Ойл Актобе

Руководство компании начало поиск современной системы управления предприятием в 2001 году. Основным требованием являлось создание единой системы для решения основных задач учета и управления. По результатам проведенного тендера, руководство компании остановило выбор на системе Scala, принимая во внимание целый ряд преимуществ, таких как, разумная стоимость решения, гибкость и модульность системы, мощный функционал и консолидация бизнеса. В данный момент в компании КазахОйл Актобе происходит внедрение системы.

Металлургия

ЧЭМК

Дуденко Игорь, начальник ИТ отдела Челябинского Электрометаллургического комбината: «Челябинский электрометаллургический комбинат — одно из крупнейших и старейших предприятий металлургической промышленности России, пущенное в эксплуатацию в 1931 году. Одним из факторов рентабельности и стабильности нашего комбината в условиях жесткой рыночной экономики мы по праву можем считать использование корпоративной системы управления Scala. Только за последний год объем выпуска электродной продукции предприятия вырос на 18%. Руководством предприятия было принято стратегическое решение о создании комплексной информационной системы на базе готового программного решения — таким решением стала Scala. Наш выбор обосновывался рядом причин: гибкой функциональностью программы, наличием Центра исследований и разработок на территории России, широким спектром послепродажных услуг, от внедрения до послепродажной поддержки. Уже более 8 лет на нашем предприятии используются модули Scala:

  • Финансы
  • Логистика
  • Управление Проектами
  • Расчет Заработной Платы

В настоящий момент идет процесс внедрения модуля Управление Производством в соответствии со стандартом MRP-II «

ERP система Scala, предлагает широкие и гибкие функциональные возможности по автоматизации «Достижение высоких результатов при внедрении Scala обеспечила сама идеология продукта. Система Scala, являясь параметрической системой, позволяет не только автоматизировать деятельность предприятий в различных отраслях промышленности, но и обеспечивает быстроту и простоту ее внедрения», — сказал Андрей Романов, Директор Уральского Центра Автоматизации.

Челябинский Цинковый Завод

ЧЦЗ является крупнейшим в России производителем металлического цинка и одним из ведущих предприятий страны по уровню производительности труда. (В январе 2003 года на Челябинском Цинковом Заводе была выпущена шестимиллионная тонна цинка, в октябре 2002 года на предприятии введен в эксплуатацию единственный в СНГ автоматизированный комплекс электролиза мощностью 200 тыс. тонн цинка в год марки «Special High Grade». Успехи завода обусловлены несколькими факторами и один из них- комплексное использование информационных технологий. Они применяются на всех уровнях производства и управления по двум основным направлениям: обслуживание технологических процессов и менеджмент. По словам Олега Байдина, начальника отдела информационных технологий ЧЦЗ в 2002 году компания PricewaterhouseCoopers провела проверку результатов внедрения системы Scala на ЧЦЗ. По ее итогам были сделаны следующие выводы: «Внедрение информационной системы бухгалтерского и управленческого учета Scala позволило заводу отказаться от использования множества разрозненных приложений и заменить их единой интегрированной системой, которая обеспечивает информационный обмен между основными подразделениями. В ходе внедрения модули системы были настроены в соответствии с требованиями завода.» ЧЦЗ использует модули Финансы, Логистика, Управление Производством (стандарта MRP-II), Управление Проектами, в 2003 года запланировано внедрение модуля Управления Персоналом.

Машиностроение

York International Russia

Корпорация «ЙОРК Интернэшнл» является одной из ведущих компаний в области производства, продажи, монтажа и сервисного обслуживания систем кондиционирования и холодильного оборудования для промышленных и перерабатывающих предприятий, нефтяных и газовых промыслов. Оборудование York установлено и успешно работает на ряде уникальных сооружений, в аэропортах, международных и национальных центрах, банках, гостиницах, спортивных и холодильных комплексах по всему миру. Корпорация «ЙОРК Интернэшнл» располагает производственными, сервисными, маркетинговыми и торговыми структурами более чем в 100 странах мира.

В России компания начала свою деятельность с 1992 года и оснастила системами кондиционирования, отопления и холодоснабжения более 1000 крупных объектов. В их числе: резиденция Президента и Патриарха в Кремле, Большой Кремлевский Дворец, Государственная Дума, здание Московской Мэрии, Гостиный Двор, рестораны «Макдональдс», АО «Экспоцентр», завод «Кока-Кола» в Москве и т.д. С развитием бизнеса у корпорации «ЙОРК Интернэшнл» появилась необходимость в мощном инструменте управления, способном решать не только вопросы бухгалтерского и складского учета, но и осуществлять управленческий и оперативный учет.

Scala является одним из корпоративных стандартов для корпорации «ЙОРК Интрнэшнл» и используется в России, Чехии, Словакии, Румынии, Польше, Латвии и на Ближнем Востоке. Решение о внедрении ERP-системы Scala было принято в 1997 году.

«К настоящему моменту у нас успешно используется весь спектр приобретенных функциональных возможностей Scala как для целей российского, так и западного учета. Это и полный набор финансовых модулей, и модулей логистики, и модуль «Управление Проектами», и модуль «Заработной Платы», а также в настоящий момент успешно осваивается модуль «Управление Производством», — комментирует Анна Сухомлина, финансовый директор «ЙОРК Интернэшнл».


Вернуться на главную страницу обзора

Версия для печати

Опубликовано в 2003 г.

Техноблог | Форумы | ТВ | Архив
Toolbar | КПК-версия | Подписка на новости  | RSS