Поделиться
ИТ-стратегия 2015: все инструменты есть, настало время их использовать
Как ИТ помогут бизнесу выжить в кризисной экономической ситуации? Насколько оправданы вложения в ИТ и нужна ли в сложный период долгосрочная ИТ-стратегия? Эти и другие вопросы обсудили участники состоявшейся 12 февраля 2015 г. при поддержке агентства маркетинговых коммуникаций CNews Conferences конференции «ИТ-стратегия 2015».Владимир Шевченко, ИТ-директор компании АВВ, привел примеры нескольких антикризисных проектов, реализованных в компании. Например, переход на единого провайдера телеком-услуг позволил в 4 раза сократить затраты на телефонию и снизить административные расходы, виртуализация серверов – добиться прямой экономии около $100 тыс. в год, виртуализация PC-клиентов – экономии в $200 тыс. в год, а использование для организации малых офисов беспроводного коробочного решения – $5–10 тыс. при каждом таком событии.
Выбираем отечественное
Ослабление рубля по отношению к мировым валютам сделало экономически невыгодным приобретение западных ИТ-решений. По словам Алексея Нестерова, директора по ERP-решениям фирмы «1С», российские разработчики готовы предоставить собственные продукты, ничуть не уступающие по качеству популярным западным аналогам. Так, последняя версия платформы 1С 8.3 соответствует всем существующим требованиям к подобным решениям и способна закрыть все задачи, возникающие у предприятия.
Более подробно о продуктах, которые предлагают заказчикам российские вендоры, рассказал Станислав Митрохин, руководитель разработки «1С: Управление холдингом» фирмы «1С». Создателям этого решения удалось добиться максимального функционального покрытия задач управляющих компаний, обеспечить преемственность функциональных возможностей нового продукта и решений-предшественников, предусмотреть интеграцию с другими учетными системами, упростить миграцию с уже используемых систем. При создании продукта использовался мировой опыт реализации подобных проектов, была оптимизирована архитектура хранения данных, улучшен интерфейс и автоматизировано более 1500 функциональных требований.
Нужна ли ИТ-стратегия
Какой должна быть ИТ-стратегия в сегодняшних сложных экономических условиях? По мнению Дмитрия Иншакова, ИТ-директора PwC, кроме уже неоднократно упоминавшейся на конференции необходимости перевода CAPEX в OPEX, ИТ-директору придется обсудить с бизнесом, какие ИТ-сервисы можно сократить, пересмотреть каталог ИТ-сервисов и SLA. Кроме того, он должен отказаться от ИТ-проектов, не соответствующих текущей стратегии компании или не приносящих быстрых результатов, и сосредоточиться на повышении эффективности использования имеющегося оборудования, развитии существующих систем. Необходимо наладить контроль за ИТ-расходами, генерируемыми вне ИТ, пересмотреть политику мобильной связи, печати и т.п., а также обеспечивать со стороны ИТ возможность внедрения бизнес-инициатив по сокращению затрат.
Разработка ИТ-стратегии необходима для того чтобы достичь запланированных показателей развития, считает Дмитрий Разумовский, министр развития информационного общества Калужской области. Стратегия развития ИКТ в регионе создавалась на протяжении 5 месяцев на основе детального анализа задач и ИТ-потребностей 27 региональных органов исполнительной власти и четырех крупнейших муниципальных образований. В результате был сформирован пакет из 32 проектов, каждый из которых соответствует определенному приоритету развития калужской области. Среди них проекты в сфере ЖКХ, здравоохранения, создания открытого правительства и др.
Не собираются отказываться от планов по развитию ИКТ и в Ярославской области. Как рассказал Владимир Ионов, начальник отдела развития ИКТ департамента информатизации и связи региона, с 2014 г. в Ярославской области реализуется программа «Информационное общество», единым заказчиком всех ИКТ-проектов выступает профильный департамент, при губернаторе региона создан Совет по информатизации. В 2015 г. на поддержку уже существующей ИКТ-инфраструктуры региональных органов власти выделено i144,3 млн, на их развитие – i58,6 млн.
В течение 2014 г. специалисты ФГ «Лайф» занимались разработкой новой ИТ-стратегии развития до 2017 г., рассказал участникам круглого стола Алексей Пирогов, вице-президент по банковским ИТ компании. Однако в декабре начало ее реализации было отложено до 2016 г. В 2015 г. перед ИТ-службой была поставлена задача повысить эффективность ИТ-процессов и сэкономить, не допустить потерь и деградации ИТ-инфраструктуры, а также найти способ заработать с помощью информационных технологий. Сегодня ИТ-департамент ФГ «Лайф» ищет возможность отказаться от непрофильных активностей̆ и излишеств, занимается пересмотром всех контрактов, в том числе аутсорсинговых и переводит все оставшиеся бизнесы на единую ИТ-инфраструктуру. Одновременно в компании рассматривают возможность сдачи в аренду лишних мощностей и предоставления услуг Life Cloud.
«ИТ-стратегия не решает проблем, она позволяет сталкиваться с меньшим их числом», – говорит Ярослав Медокс, ИТ-директор «Мираф-банк». По его мнению, в условиях тотального сокращения ИТ-бюджетов CIO должен сосредоточиться на решении пусть не слишком масштабных, но актуальных задач, стремиться осуществлять преобразования быстро и с использованием собственных компетенций.
В целом, участники конференции были единодушны в том, что экономический кризис несет с собой не только дополнительные сложности, но и новые возможности для пересмотра устоявшихся ранее концепций и подходов. «Совсем не ошибиться практически невозможно, – считает Антон Левиков, ИТ-директор ГК «Новард». – Однако у нас появилась возможность принятия эффективных, но «некомфортных» решений».
Наталья Рудычева/CNews Analytics
Презентации участников конференции
Короткая ссылка
