Поделиться
MES: как разогнать ИТ-зоопарк
MES прививается в России с трудом, однако понятно, что автоматизация производства жизненно необходима для отечественных предприятий. Времена, когда ведущий технолог заменял большую часть управляющих систем, давно прошли. Российские и западные разработчики MES пытаются донести до бизнеса простую идею - одним ERP производство не наладишь, нужно средство, способное следить за "зоопарком" систем АСУТП.Системные платформы
Системная платформа предполагает наличие компонентов, с помощью которых можно построить решение по автоматизации производства в любой отрасли. Такая MES — это в принципе в большей или меньшей степени конструктор: что соберете, то и получите.
Часто, идя по пути создания системной платформы, крупные компании, такие как, например, GE Fanuc и Siemens просто приобретают наиболее удачные с их точки зрения решения малых фирм (одно или несколько удачных отраслевых решения) и начинают их развивать, дополняя свою линейку продуктов до полного перечня компонентов, необходимых для MES-решения. То, насколько быстро компания может сгладить неровности на стыках между приобретенным ПО, во многом определяет лидеров на рынке систем данного класса.
Беда западных MES — отсутствие учета постсоветской специфики. Западный продукт — это западный продукт. Технологические показатели производства, конечно, не бухгалтерия, однако и тут часто реализованы не совсем те функции, которые ожидают увидеть российские покупатели. Организация производственных и бизнес-процессов автоматизируемого предприятия может сильно отличаться от тех принципов, на которые ориентировались вендоры, создавая свои продукты. В любом западном продукте необходима доработка для учета региональных особенностей и особенностей конкретного производства. Кроме того, некоторые предприятия очень неохотно переходят на новые формы отчетности и их можно понять. Сильно отличается и уровень низовой автоматики отечественного производства.
Поэтому полноценное внедрение MES сейчас невозможно без участия компании-интегратора. Продукт требует серьезной доработки, опыта использования и серьезного проектирования внедрения.
Поскольку границы функциональности MES и ERP определены как смежные, пожалуй, самой большой опасностью для существующих "брендов" производителей MES-систем является то, что компании, занимающиеся разработкой ERP наконец обратят пристальное внимание на интеграцию и производство. Одной из первых ласточек в этой области является появление нового продукта SAP xMII. Нацеленного именно на это. Не потому, что он какой-то особенно хороший, а потому, что принадлежит компании-производителю ERP. Такое вторжение в новую область может привести к значительной перестановке сил хотя бы за счет большой клиентской базы и лоббирования своих решений.
Если говорить в целом, то в открытых источниках экономический эффект внедрения MES оценивается в среднем в 20-40%. По всей видимости, в среднем, без учета косвенных факторов, окупаемость системы должна быть порядка 2-3 лет — это хорошая консервативная оценка.
Конкуренция в области системной интеграции в России сейчас очень высокая. В основном MES сейчас интересуют крупные предприятия нефтеперерабатывающей, металлургической, и т.д. отраслей, которые могут себе позволить крупный проект. По большому счету, в пределах отрасли все заказчики между собой знакомы, поэтому интегратор знает, что "завалив" проект, он может легко вылететь в лучшем случае из отрасли, в худшем — в трубу. Следует учесть и то, что разбивая работы по созданию решения MES на этапы, теоретически заказчик имеет возможность "соскочить" на любом из них. Становится понятно, что хлеб интегратора не только не легкий, но и довольно "нервный".
С другой стороны, некоторая стабильность в экономике России последних лет определяет и большой интерес к проектам автоматизации. Поэтому без работы интеграторы не остаются. Тем более что компаний, которые могли бы выполнить заказ на автоматизацию всего производства в целом, а не нескольких систем АСУТП, не так уж и много и они растут от проекта к проекту.
| Учебный центр CNews, 30 % скидка на курс: «Стартап-менеджмент – новый подход к решению сложных задач в условиях жесткой конкуренции» 20-21 июня |
Короткая ссылка
