Поделиться
«БОСС-Кадровик» поможет «Бурятзолоту» управлять персоналом
В компании «Бурятзолото», входящей в пятерку крупнейших золотодобытчиков России, стартовал проект внедрения системы управления персоналом «БОСС-Кадровик». Партнером по внедрению «БОСС-Кадровика» выбрана компания Business Solutions Consulting (BSC).
Стратегия роста компании состоит как в расширении производства на действующих рудниках, так в активной геологоразведке новых крупных месторождений драгоценных металлов. В качестве основных рычагов развития в «Бурятзолото» успешно используются инновационные технологии и передовые методики управления; на сегодняшний день автоматизированы большинство ключевых бизнес-процессов предприятия. Однако по мере роста бизнеса возникают новые задачи, для успешной реализации которых требуются новые, более эффективные инструменты. Именно поэтому, руководством «Бурятзолото» было принято решение о внедрении системы управления персоналом «БОСС-Кадровик».
«Потребность в новом, более «продвинутом» решении для управления персоналом назрела достаточно давно. Производительности и функциональных возможностей нашей старой информационной системы «1С», модуль «Зарплата и кадры», уже не хватает. Мы поняли, что нам требуется высокотехнологичная система управления персоналом с широким функционалом. Изучив рынок, мы пришли к выводу, что «БОСС-Кадровик» – это именно то, что нам нужно», - рассказал Даши-Нима Дармаев, директор информационной службы «Бурятзолото».
Подрядчиком по выполнению проекта выбрана компания BSC – официальный партнер «БОСС. Кадровые системы» по продажам, внедрению и сопровождению системы «БОСС-Кадровик». В рамках проекта внедрения «БОСС-Кадровика» специалистам BSC предстоит решить комплексную задачу. Дело в том, что «Бурятзолото» насчитывает большое количество территориально распределенных площадок: рудники, базы материально-технического снабжения, ремонтно-механические мастерские, геологоразведочная экспедиция, головной офис – все эти объекты удалены от главного офиса (иногда за тысячи километров). Кроме того, пропускная способность каналов связи с некоторыми удаленными площадками (например, с рудниками) сильно ограничена.
В этих условиях специалистам BSC предстоит унифицировать и формализовать ключевые HR-процессы, а также построить централизованную систему управления персоналом «Бурятзолото» на базе «БОСС-Кадровика». Таким образом, проект BSC в «Бурятзолото» является комплексным и включает HR- и ИТ-консалтинг.
Первый этап проекта предполагает автоматизацию процессов кадрового учета и расчета заработной платы. На текущий момент специалисты BSC и «Бурятзолото» приступили к предпроектному обследованию. В рамках него специалистами будет проведено анкетирование ключевых бизнес-пользователей; формализованы требования к организации документооборота и распределению обязанностей, формированию управленческой и внешней отчетности и т.д.
В числе дальнейших планов «Бурятзолото» – автоматизация функций подбора персонала, аттестации, управления мотивацией, работы с кадровым резервом, оценки эффективности персонала (контроль KPI) и др.
Короткая ссылка
