Поделиться
«Инталев» автоматизировал бюджетное управление для «Мрия Агрохолдинга»
Группа компаний «Инталев» сообщила об успешном завершении проекта по автоматизации бюджетного процесса в компании «Мрия Агрохолдинг», производителе сельскохозяйственной продукции в Украине и мире. Проект был выполнен менее, чем за три месяца.
«Мрия Агрохолдинг» — это вертикально-интегрированный агропромышленный холдинг с собственными сельхозугодиями площадью 295 тыс. га, инфраструктурой и современным парком автотранспорта и сельхозтехники. Компания управляет всей производственно-сбытовой цепочкой ведения сельского хозяйства — от производства семян, планирования и выращивания урожаев до хранения, транспортировки и логистики. Продукция «Мрии» поставляется в более чем 70 стран мира.
По отзыву заказчика, необходимость автоматизации процесса бюджетного планирования и формирования управленческой отчетности возникла в компании исходя из следующих предпосылок: ограничения используемого ПО для бюджетирования; необходимость автоматизации и консолидации бюджетов по всем подразделениям предприятия; необходимость оперативного контроля исполнения бюджетов.
Компания «Мрия Агрохолдинг» провела мониторинг рынка консалтинговых услуг и программ по автоматизации систем бюджетирования, управленческого учета и отчетности, и топ-менеджмент холдинга остановил свой выбор на программно-методическом комплексе «Инталев: Корпоративный менеджмент». Принимая решение сотрудничать с «Инталев», руководство агрохолдинга учитывало положительную репутация компании, широкий проектный опыт, готовность находить оптимальные пути решения проблем клиента, а также грамотно организованную презентацию проекта, отметили в «Инталев».
Проект по автоматизации системы бюджетирования стартовал в декабре 2011 г. и был завершен в сжатые сроки. В ходе проекта были автоматизированы формы для внесения бюджетов всех подразделений, реализована возможность формирования бюджетов движения денежных средств на основании бюджетов доходов и расходов, автоматизированы формирование итоговых бюджетов (БДР, БДДС, «Бюджет инвестиций»), KPI основных направлений деятельности, обеспечена возможность осуществлять бюджетный контроль и анализировать план-фактные отклонения как по различным бюджетам, так и по KPI.
По информации «Инталев», все настройки в ходе проекта осуществлялись совместно с сотрудниками агрохолдинга. Благодаря этому компания теперь может самостоятельно развивать систему, вносить изменения в модель бюджетирования, соответствующие развитию предприятия.
В результате проекта «Мрия Агрохолдинг» получил современную систему бюджетирования, удовлетворяющую постоянно возрастающим потребностям предприятия.
Короткая ссылка
