Поделиться
«Пермский моторный завод» автоматизировал управление финансами с помощью «Инталев»
Компания «Инталев» сообщила об успешном завершении проекта для производителя авиадвигателей в России — «Пермского моторного завода» (ПМЗ). Проект включал разработку методологии и автоматизацию системы управления финансами на предприятии.
«Пермский моторный завод» (ПМЗ) входит в состав «Объединенной двигателестроительной корпорации» (дочернее предприятие ОПК «Оборонпром»). Текущая концепция развития предприятия требовала совершенствования системы финансового и экономического планирования, учета и контроля, обеспечение качественного управления затратами, эффективной работы путем постановки и автоматизации системы бюджетного управления, интеграции бухгалтерского и управленческого учета, сообщили CNews в «Инталев».
Проведя исследование рынка систем управления предприятием, руководство предприятия остановило свой выбор на ГК «Инталев». Среди аргументов в пользу данного выбора заказчик назвал следующие: «Инталев» внедряет систему управления финансами на программном продукте «Инталев: Корпоративный менеджмент» собственной разработки; компания фиксирует четкие и конечные сроки и стоимость проекта, используя собственную технологию управления проектами (РОСТ-технология); программный продукт настраивается на уровне пользователя, а не программиста, что позволяет в дальнейшем изменять\проводить апгрейд системы, не прибегая к коду, силами сотрудников финансового отдела; помимо разработки инструментов автоматизации, система сопровождает пакетом методологических регламентов, используемых пользователями в повседневной работе.
Первый этап проекта включал в себя разработку регламентной документации. В результате проделанной работы все подразделения стали понимать свою роль и ответственность в процессах, относящихся к системе управления финансами. На второй стадии проекта была реализована автоматизация системы.
По итогам реализации двух функциональных областей «Методология» и «Автоматизация» были сформированы регламенты по каждой функциональной области, отражающие методологию в области бюджетного планирования, управленческого учета, платежного календаря и финансовой модели договоров. Также была создана единая автоматизированная система управления финансами на базе программного продукта «Инталев: Корпоративный менеджмент».
«Результаты работ по постановке и автоматизации системы управления финансами позволяют создать единое информационное пространство для более эффективного использования внутренних ресурсов компании — за счет уменьшения временных и трудовых затрат на формирование отчетности», — прокомментировал результаты проекта Борис Мусинов, менеджер проекта со стороны заказчика.
Короткая ссылка
