Поделиться
Thales утвердила стратегию развития бизнеса
10 декабря состоялось заседание Правления компании Thales, выпускающей информационные системы для авиакосмического, военного и морского применения, под председательством Люка Виньерона. На заседании обсуждались стратегические перспективы развития Группы.
В ходе совещания был представлен подробный отчет о деятельности компании в прошедшие несколько месяцев. В отчете были наглядно продемонстрированы разнообразие и экономическая эффективность портфеля технологий Thales, высокая квалификация сотрудников компании во всем мире, стабильность клиентской базы – все те факторы, которые позволили Тhales успешно пережить период мирового экономического спада. Тем не менее, серьезные проблемы в реализации отдельных программ в сфере аэрокосмических технологий и обеспечения безопасности повлияли на эффективность операционной деятельности и подчеркнули необходимость глубокого преобразования операционных процессов Группы, говорится в сообщении Thales.
В ответ на данную проблему Люк Виньерон представил ряд предложений по преобразованию модели операционной деятельности Thales с целью повышения ее эффективности до уровня показателей европейских конкурентов компании. Проведение этих преобразований, как ожидается, позволит Группе увеличить рост прибыли в среднесрочном периоде: систематическая и полномасштабная деятельность по усилению контроля над предложениями и программами; план деятельности, согласно которому Thales в ближайшие 5 лет может увеличить свою производительность на € 1,3 млрд (реализация мер по увеличению производительности – необходимое условие для поддержания конкурентоспособности компании, и этот процесс затронет каждого сотрудника компании); упрощение организационной структуры и структуры управления для повышения реакционной способности, особенно на экспортных рынках.
Вышеназванный план по увеличению производительности Группы предполагает: снижение затрат на устранение потерь из-за некачественности и повышение степени удовлетворенности клиентов с целью поднятия всей компании на уровень, уже достигнутый ее ведущими подразделениями; увеличение эффективности процессов проектирования, производства, закупок и информационных систем; зачительное сокращение накладных расходов.
Правление утвердило стратегию и меры по преобразованиям, представленные Люком Виньероном. Их реализация в масштабе всей Группы начнется уже в ближайшие месяцы.
Виньерон также описал новую модель организационной структуры, которая будет официально представлена для ознакомления всем представителям сотрудников Группы. Для упрощения механизмов деятельности Thales, поощрения совместных усилий по развитию навыков и повышения эффективности экономических мер, новая организационная структура будет базироваться на трех крупных регионах, ответственных за свои финансовые показатели, и семи подразделениях, отвечающих на международном уровне за исследования и разработки, а также продуктовую и производственную политику.
Для реализации этого проекта Люк Виньерон назначил новый исполнительный комитет в следующем составе: Алекс Дориан (Alex Dorrian); исполнительный вице-президент, регион A (Великобритания, Австралия, Новая Зеландия, США, Канада, Нидерланды, Норвегия, Южная Корея, Северная и Центральная Европа, Северная и Центральная Азия, органы НАТО и ООН), генеральный директор британского подразделения Thales (Thales UK); Блез Жагер (Blaise Jaeger), старший вице-президент, регион B (Германия, Испания, Италия, Австрия, Швейцария, Сингапур, Индия, Саудовская Авария, Европа (включая ЕС), Южная и Юго-Восточная Азия, Ближний Восток, Латинская Америка, Африка); Ив Баро (Yves Barou), старший вице-президент, персонал и коммуникации; Патрис Дюран (Patrice Durand), старший вице-президент, финансы и администрирование; Марко Эрман (Marco Erman), старший вице-президент, исследования и технологии; Патрик Фурни (Patric Fournié), старший вице-президент, преобразование операционной деятельности; Жан-Лу Пикар (Jean-Loup Picard), старший вице-президент, стратегия.
«Заручившись поддержкой наших акционеров и Правления, а также полагаясь на профессионализм нового состава руководства, мы решительно намерены осуществить необходимые действия по преобразованию модели операционной деятельности Thales. Задача этих преобразований заключается в улучшении контроля над нашими предложениями и программами, повышении уровня производительности и упрощении организационной структуры. Благодаря повышению производительности, эффективности и оперативности компания Thales получит пространство для маневра, чтобы продолжить свое развитие и вернуться к росту прибыли», – комментирует Люк Виньерон, председатель Правления и генеральный директор Группы компаний Тhales.
Короткая ссылка
