07 Сентября 2005 16:09 07 Сен 2005 16:09 |

Поделиться

Тульский патронный завод внедрил систему бюджетирования

Комплекс включает в себя три системы, интегрированные в единый пул. Центральный элемент (ядро) автоматизированного комплекса управления — система SyteLine ERP, обеспечивает управление закупками, запасами, сбытом и производством, и служит своего рода гарантом точности и своевременности предоставления информации. Все сведения по поступлениям и списанию материалов, выпуску и реализации продукции, данные о контрактах и объемах производства, остатках, НЗП и др. передаются по интерфейсам в две другие системы — «1С», поддерживающую бухгалтерский учет, и SyteLine Budgeting — стратегическое финансовое управление. Кроме того, SyteLine ERP обеспечивает оперативной информацией руководителей среднего звена, отвечающих за снабжение, производство, сбыт и работу склада.

SyteLine Budgeting — гибкая многомерная система моделирования, планирования, контроля и анализа финансовой деятельности предприятия. В ее рамках возможно использование таких средств как прямое и обратное распределение, анализ «что будет, если». Система также позволяет разработать неограниченное количество разрезов и сценариев планирования, увидеть причины отклонений, связанные с изменением во многих нормативах.

С систему вовлекаются все основные бизнес-процессы предприятия: производство продукции и закупка необходимого сырья установленного ассортимента и структуры, реализация заранее спланированного ассортимента и объема продукции. Система охватывает общепроизводственные, общехозяйственные расходы и представительские расходы, а также расходы, связанные с реализацией продукции.

Как вовремя находить уязвимости в программном обеспечении

безопасность

В результате внедрения комплексной автоматизированной системы финансово-экономического планирования и анализа Тульский патронный завод получил диагностирующий инструмент, автоматически отслеживающий заданные руководством показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия. SyteLine Budgeting отмечает эффективные и неэффективные направления деятельности и «сообщает» об этом руководству. Это позволяет стимулировать приоритетные направления и сокращать финансирование неперспективные. Система создала условия для стимулирования сотрудников к повышению эффективности работы, проявлению инициативы и рационализаторской деятельности, как в интересах собственного подразделения, так и в интересах всего предприятия.

За 9 месяцев были внедрены 3 самостоятельные системы, проведена их интеграция в единый комплекс.

Поделиться

Подписаться на новости Короткая ссылка