Поделиться
В «Бюрократе» внедрена система Ortems для оптимизации производства
Компания «Бюрократ», российский производитель канцелярских товаров и офисной мебели, завершила проект внедрения системы производственного планирования Ortems. Партнером по внедрению выступила компания Tops Consulting. По результатам проекта в три раза было сокращено время, необходимое на составление производственных расписаний, оптимизирована загрузка оборудования, снижены производственные издержки, в срок выполняется 96% клиентских заказов, сообщили CNews в Tops Consulting.
Торговая марка «Бюрократ» принадлежит широкопрофильному дистрибьютору — компании Merlion. Под брендом «Бюрократ» выпускается детская и офисная мебель, аксессуары, часы и осветительное оборудование. Кроме того, торговая марка «Бюрократ» является производителем продукции из пластика (папки, файлы, архивные короба и другие офисные принадлежности).
Собственное производство продукции «Бюрократ» расположено в Московской области. Чтобы эффективно управлять масштабным производством, руководство компании постоянно оптимизирует все бизнес-процессы. В рамках этой концепции было принято решение о поиске технологии планирования, которая бы позволила: эффективнее использовать имеющееся оборудование; повысить его загрузку и равномерность распределения; увеличить число заказов, отгружаемых в срок; сделать процесс планирования более быстрым и точным. В качестве системы автоматизации производственного планирования компания выбрала APS-систему Ortems. Партнером по внедрению выступила компания Tops Consulting.
Основным ограничителем объема выпускаемой на производстве «Бюрократ» продукции является экструзия полиэтиленовой пленки (операция, выполняемая для получения изделий фасонного профиля из полимеров). Поэтому основное внимание команда проекта уделила оптимизации загрузки экструдера. Были минимизированы технологические переналадки по таким параметрам, как фактура, толщина, прозрачность пленки; оптимизированы переходы по цвету пленки; подобраны оптимальные объемы партий для разных сортов пленки; решена задача, недоступная для большинства систем: планирование одновременного выхода с экструдера разных наименований пленки.
«“Бюрократ” оперирует более чем 20 тыс. артикулов. Производственное подразделение закупает и хранит около 5 200 артикулов сырья и комплектующих, используемых в производстве. Ortems без труда справляется с такими объемами, позволяя оптимизировать производственную программу по рабочим центрам с учетом ограничений производственного процесса, оперативно корректировать план на основе информации о поломках оборудования и отклонениях производительности, готовить сменные задания, корректировать производственные расписания по факту изготовления производственных партий, — рассказал Иван Котов, руководитель департамента систем производственного планирования компании Tops Consulting. — Немаловажными моментами являются понятная визуализация размещения производственных заказов по оборудованию и освобождение мастеров в цехах от затратных по времени операций планирования».Внедренная система позволяет быстро анализировать последствия изменения спроса и оперативно принимать решения по корректировке производственного плана, централизовывать планирование производства и повышать его управляемость, оптимизировать загрузку «бутылочного горлышка» всего производства. Расчет потребности в покупных материалах под план производства дал возможность своевременно принимать решения о пополнении запасов, не допуская их чрезмерного роста, отметили в Tops Consulting.
«Система Ortems, в конечном счете, помогает эффективнее работать каждому сотруднику производства: грамотное планирование позволяет нам оптимизировать закупки и складские запасы, эффективнее использовать производственные мощности и выпускать больше продукции в срок. По нашим подсчетам, мы добились роста показателя выполненных в срок заказов до 96%, а это значит — больше довольных заказчиков, больше возможностей и перспектив развития бизнеса», — подвел итоги проекта директор производственного департамента Merlion Сергей Толкачев.
Короткая ссылка
