Разделы

Цифровизация Ритейл Розница

В сети супермаркетов «Чудодом» внедрили систему бюджетирования от «Инталев»

В сети супермаркетов товаров для дома и интерьера «Чудодом» завершился первый этап проекта автоматизации системы управления финансами. Совместно с консультантами компании «Инталев» была разработана и внедрена система бюджетирования на базе программного продукта «Инталев: Корпоративные финансы 2004».

До внедрения ПП «Инталев: Корпоративные финансы 2004» составление бюджета предприятия проводилось в таблицах Excel. Основным недостатком, по словам руководства компании, была недостаточная прозрачность бюджета. Бюджет составлялся по компании в целом, деятельность каждого отдельного магазина не просчитывалась. Также была высока трудоемкость сбора фактических данных и их приведения в формат бюджета для анализа, так как отсутствовало единообразие статей доходов и расходов и статей движения денежных средств в бюджете и бухгалтерской базе.

Для того чтобы получать более оперативную финансовую информацию в определенных форматах и стандартах, более оперативно планировать и контролировать денежные расходы компании, получать адекватные и объективные данные о затратах отдельных подразделений, топ-менеджмент принял решение внедрить информационную систему. Для автоматизации финансов, для планирования и ведения управленческого учета был выбран ПП «Инталев: Корпоративные финансы 2004».

Георгий Джабиев, T1 Cloud: «Отчуждаемое» облако — новая модель аренды ИТ-инфраструктуры для крупного бизнеса и государства
Маркет

В настоящее время закончен первый из трех запланированных этапов – постановка и автоматизация бюджетирования. В результате выполнения этого этапа разработаны регламенты, отражающие методологию и процедуры бюджетного планирования: финансовая структура, бюджетная структура, управленческая учетная политика, регламенты планирования, отработана технология составления и корректировки бюджетов предприятия. Настроен и используется платежный календарь. Проведена работа по оптимизации бухгалтерского учета с целью повышения его прозрачности и адаптации к требованиям управленческого учета. Компания ведет работу по второй части проекта – автоматизация и регламентация управленческого учета и отчетности.

По словам финансового директора ООО «Компоненты Бизнеса» (сеть супермаркетов «Чудодом») Валентины Котенок, исполнение первого этапа проекта позволило получать в короткие сроки весь спектр бюджетов, необходимых предприятию: доходов и расходов, движения денежных средств, функциональных бюджетов в разрезе подразделений компании. Также оно позволило получать плановую информацию в разнообразных аналитических разрезах. В результате выполнения первого этапа подготовлена команда специалистов, освоившая программный продукт, способная самостоятельно осуществлять дальнейшую оптимизацию системы.

Татьяна Короткова