Разделы

Бизнес Законодательство

Лицензионное аудио/видео погубило сеть «505»

Розничная сеть аудио-видеопродукции «505» практически исчезла с питерского рынка — сейчас от нее остался только один магазин. Участники рынка говорят, что сеть не вписалась в общую тенденцию перехода крупной розницы на торговлю лицензионной продукцией.
Мощный питерский игрок аудио-видеорозницы — сеть магазинов «505» — практически покинул рынок. Напомним, что именно с «505» осенью 2006 г. в Санкт-Петербурге началось массированное наступление правоохранительных органов на рынок контрафактного мультимедиа.

Сами представители «505» тогда называли эти действия попыткой рейдерского захвата. Сеть понесла финансовые потери из-за простоя магазинов и изъятия дисков, но в итоге продолжила свою работу. И вот недавно 14 из 15 магазинов сети закрылись, часть помещений уже сданы в аренду другим организациям. В «505» эту ситуацию комментировать отказались.

Участники рынка связывают это с тем, что сеть не выдержала переориентации рынка на лицензионную продукцию. «„505“ была мощной пиратской сетью с магазинами в престижных местах города. После истории годичной давности, которую одни называли рейдерством, другие — борьбой с пиратством, сеть постепенно перешла на торговлю лицензионной продукцией. Однако работать c легальной продукцией она не умела, прежнюю рентабельность не смогла сохранить, поэтому не удивительно, что сеть закрылась», — отмечает Николай Елисеев, генеральный директор компании «Союз Север». По его мнению, на рынок это не окажет никакого влияния, так как бывшие пиратские сети не являлись значимыми игроками.


В «505», может быть, и перешли бы на торговлю легальным товаром, но прибыль в лицензионной рознице не та, что на контрафакте

Директор крупной розничной сети, пожелавший остаться неназванным, отмечает, что закрытие «505» связано со стремлением России вступить в ВТО и объявленной в этой связи борьбы с контрафактом в сфере интеллектуальной собственности. «Это вынуждает пиратские сети переходить на лицензионную продукцию, а сейчас этот бизнес очень низкорентабельный и сезонный — летом вообще приходится работать в убыток. Вероятно, осознание рыночной ситуации и заставило владельцев „505“ закрыть бизнес», — полагает собеседник CNews.

Как с помощью ad-hoc инструмента снизить расходы на внедрение аналитики
Импортонезависимость

Павел Альтов, генеральный директор некоммерческого партнерства «Организация контроля, охраны авторских прав» (НП «ОКО»), отметил, что сеть «505» поплатилась за реализацию своей политики по формированию ассортимента. Когда в сети впервые был обнаружен контрафакт, ее представители отказались от взаимодействия с правообладателями и продолжили нелегальную торговлю, говорит он. «Они перебивали у конкурентов центральные помещения по арендной ставке, выстроив всю экономику на сверхприбыли с почти бесплатных контрафактных дисков. Теперь, когда торговля контрафактом становится все более затруднена, они попросту разоряются. У них нет ни контрактов, ни опыта работы с лицензионной продукцией. А ведь многие сети выстояли», — рассказал CNews Альтов.

Напомним, что ранее, говоря о вызвавших широкий общественный резонанс жестких проверках сетей «505» и «Титаник» на наличие в их ассортименте контрафакта, представители «ОКО» объясняли необходимость этих действий самой ситуацией на рынке. «Такие меры были необходимы, в том числе, и с показательной точки зрения. Власти должны были продемонстрировать всем участникам рынка жесткую позицию по этому вопросу, показать, что борьба с контрафактом — это серьезно», — отмечают в партнерстве.

Даниил Иванов