Российскому Columbus IT не с кем поделиться акциями
Компания Columbus IT во Франции и Польше начала процесс слияния с внешними партнерами, передавая им в качестве компенсации 49% акций местных подразделений Columbus IT. В России пока подобная схема не применима: поиск возможных партнеров временно приостановлен. Причина в том, что российский рынок ИТ-консалтинга не готов консолидироваться, считают эксперты.
Как стало известно CNews, французское подразделение Columbus IT передает в собственность своим локальным партнерам 49% активов компании. «Важно, что партнеры будут привлекаться только на основе возможности отзыва их доли штаб-квартирой Columbus IT: через два года компания сможет выкупить партнерские активы», рассказал CNews Игорь Торгов, корпоративный вице-президент Columbus IT. По словам г-на Торгова, прошедший год был очень успешен для Columbus IT во Франции. «В связи с быстрым увеличением объема продаж перед французским подразделением компании Columbus IT стоит задача быстро нарастить консалтинговое подразделение компании. Поэтому штаб-квартира Columbus IT одобрила стратегию слияния подразделения с внешними партнерами, располагающими соответствующими консалтинговыми ресурсами», объясняет позицию компании Игорь Торгов.
Аналогичной стратегии компания придерживается и в Польше, где штаб-квартирой Columbus IT были приобретены две консалтинговые компании, консолидированные в дальнейшем с польским подразделением Columbus IT. «В результате, компания Columbus IT стала крупнейшим поставщиком консалтинговых услуг на базе MBS (Microsoft Business Solutions) в Польше», подчеркивает Игорь Торгов. Так же как и во Франции в качестве компенсации владельцы этих компаний получили в общей сложности 49% собственности польского представительства.
Между тем, в России в ближайшее время подобные события, скорее всего, не произойдут. «Очевидно, сегмент ИТ-консалтинга пока не готов консолидироваться, объясняет ситуацию г-н Торгов. Ранее у нас были аналогичные планы и их реализация была бы возможна в том случае, если бы компания Columbus IT нашла на российском рынке компании, готовые к слиянию. В 2005 году такие переговоры велись, но они ни к чему не привели. Мы по-прежнему открыты для переговоров с компаниями, которые будут готовы к слияниям и поглощениям».
Напомним, что изначально Columbus IT развивался путем открытия в разных странах компаний-представительств, собственниками которых являлись их непосредственные руководители на местах. После смены состава акционеров в конце 2004 года, когда у Columbus IT Partner появился новый владелец Иб Куно (на тот момент самый богатый бизнесмен Дании), началась консолидация активов: акции региональных офисов были обменены у их владельцев на акции головного Columbus IT, а управление компанией по всему миру сосредоточилось в одних руках.
Аналитики рынка соглашаются с тем, что российскому Columbus IT действительно не просто будет найти партнера, по крайней мере, равного по масштабу. «Крупные компании-консультанты в России работают в высокомаржинальном сегменте рынка и к тому же, показывают высокие темпы роста, причем за счет собственных ресурсов, считают эксперты ИК „Финам“. В текущей ситуации им невыгодно продаваться или сливаться с другими игроками. Процесс активной консолидации равных по размеру игроков начинается тогда, когда происходит насыщение и на рынке становится „тесно“. Для западных компаний цель приобретения локальных партнеров достаточно очевидна: им необходимо быстро и дешево получить большую рыночную долю на рынке».
Пока же на российском рынкеИТ-консалтинга доминируют поглощения крупные игроки растут за счет покупки небольших экспертных компаний, приобретая в их лице дополнительные компетенции. В частности, для Verysell основным смыслом консолидации собственного бизнеса являлось приобретение новых компетенций. «Изначально Verysell занималась только дистрибуцией, позже мы стали развивать системную интеграцию, а потом и ИТ-услуги. То есть диверсифицировались в те направления, которые считали и считаем наиболее перспективными», отметила для CNews Марина Румянцева, директор службы по связям с общественностью группы компаний Verysell.
Подобной стратегии поглощения придерживаются в компаниях ЛАНИТ и «Компьюлинк», которая недавно объявила об очередном приобретении нишевой компании "Кворум". Как рассказала CNews Ирина Семенова, директор по маркетингу группы "Компьюлинк", вхождение консалтингвой компании «Кворум» в группу является не новым опытом. "Около двух лет назад к группе «Компьюлинк» присоединилась компания GMCS, - поделилась с корреспонеднтом CNews г-жа Семенова. - Игроки рынка публично признают этот опыт одним из лучших примеров M&A на российском ИТ: компания не только сохранила свой бренд, но и вхождение в группу стало мощным дополнительным импульсом для ее развития. Отмечу, что слияние консалтинговых компаний является одним из самых трудоемких решений, т.к. основная ценность компании – это ее персонал. Интеграция консалтинговых компаний – это практически ювелирная работа менеджеров. С точки зрения внутренних процессов реинжиниринга, система работы с компаниями в группе «Компьюлинк» такова, что позволяет, с одной стороны сохранять автономию приобретенной компаний для сохранения и развития ее ключевых компетенций, а с другой – применять эти компетенции в значительно увеличенных масштабах".
Отметим, что, по данным IDC, в 2005 г. рынок ИТ-услуг в России вырос на 29,9% по сравнению с 2004 г., опережая темпы роста всего рынка ИТ, общий объём доходов от этих услуг составил $2,427 млрд.
Поделиться
Короткая ссылка
