По мере развития онлайн-торговли грань между покупками в сети и в обычном
магазине стирается. Например, при покупке дорогостоящих товаров пользователи предпочитают
собирать информацию о ценах и технических характеристиках в интернете, читают отзывы
покупателей, а потом идут в традиционный магазин, чтобы пощупать товар своими руками.
Такая тенденция получила название ROPO эффект (research online, purchase
offline, “узнавай онлайн, покупай оффлайн”).
По мере распространения мобильных технологий все более заметной становится
и обратная тенденция, когда потребитель выбирает товар в обычном магазине, а потом
с помощью смартфона находит более выгодное предложение в сети и совершает покупку
онлайн. В этой связи заслуживает упоминания приложение
Amazon, которое позволяет идентифицировать товар (с помощью видеокамеры, штрих-кода
или посредством голосового и текстового ввода) в магазине и сразу предлагает купить
аналогичный товар по более дешевой цене на сайте Amazon.
Для России пока характерен первый тренд, когда пользователи собирают информацию
в сети, а потом идут в физический магазин. Традиция мобильных покупок пока только
зарождается. Причины заключаются в более низком проникновении смартфонов, отсутствии
столь мощных игроков как Amazon, а также в инертности пользователей. Опрошенные
CNews эксперты и представители отечественной отрасли говорят о том, что конвергенция
онлайн и оффлайн торговли - неизбежный тренд,
но эволюция рынка идет медленно.
Компании, торгующие в сети, делятся на две категории: ритейлеры, которые
представлены только онлайн, и традиционные розничные компании, открывающие виртуальные
магазины. Последние обладают достаточными финансовыми возможностями для освоения
интернет-пространства, но испытывают трудности из-за разницы в подходах к ведению
бизнеса.
В чем разница между онлайн и оффлайн ритейлом?
«Отдельно взятые интернет-магазины, как правило, работают с текущими остатками
поставщиков, поэтому в первую очередь озабочены вопросами привлечения покупателей
и оперативной доставки товара, – объясняет Михаил Черепащук, директор по
развитию бизнеса CRM компании Columbus в России и СНГ. – Розничные сети отличаются
сложной логистикой, ограниченными торговыми и складскими площадями, поэтому стремятся
максимально задействовать текущие цепочки поставок и точно рассчитывать необходимый
уровень запасов для каждого канала. В этой связи ритейлерам требуются решения на
стыке ERP и CRM-систем, которые обеспечивают глубокую интеграцию процессов оффлайн
и онлайн-торговли. С их помощью сети смогут поддерживать прямой контакт с целевым
покупателем, позволять ему гибко управлять заказами по любым каналам сбыта, участвовать
в промо-мероприятиях, получать дополнительные услуги и оперативное сервисное обслуживание.
Благодаря таким решениям ритейлер приобретает дополнительные преимущества в части
управления лояльностью».
«В первую очередь, разница между двумя каналами обусловлена разницей в организации
бизнес-процессов, в числе которых кассовая специфика, логистика, ценообразование,
маркетинг и т.д. Однако есть и общие функциональные блоки, например, закупки, финансовое
обеспечение», – отмечает Константин Усаковский, руководитель дирекции по
работе со стратегическими рынками компании «АйТи».
«На самом деле обычная розница и онлайн – это один и тот же бизнес, только
с разными способами реализации товара. Соответственно, основные различия заключаются
в способах продвижения. Розничная торговля отличается от интернет-торговли ещё и
уровнем используемой архитектуры решений, например, приложениями для взаимодействия
с пользователями», – делится своим мнением Сергей Елисеев из центра решений
для розницы компании РДТЕХ.
Виртуальная витрина
Для большинства ритейлеров интернет - это только витрина, а традиционные магазины остаются
главным каналом продаж. «На данный момент времени веб-сайт представляет собой каталог
товара, по которому потенциальный покупатель ознакомиться с дизайном, ценой и местом,
где этот товар может быть приобретён», – рассказывает ИТ-директор сети «Высшая Лига»
Сергей Кухарев.
Со временем значение онлайна будет увеличиваться. «В связи с хорошими показателями
роста объёмов интернет-продаж многие ритейлеры осваивают этот молодой для России
рынок», – констатирует Сергей Елисеев. Слова игроков отрасли подтверждают данный
тезис: «Некоторое время мы использовали аутсорсинг интернет-магазина у одного из
ведущих операторов на рынке РФ, фактически предоставляя свой товар на реализацию,
но низкая доля маржи и ценовая конкуренция привела нас к задаче по созданию собственного
интернет-магазина и логистики товаров до двери покупателя. Уже в этом году
планируем повторно запустить в работу собственный интернет-магазин и довести долю
реализации через этот канал до 5-7%», – делится планами Сергей Кухарев.
«Интернет-магазина на данный момент у нас нет, – рассказывает ИТ-директор
компании "Старик Хоттабыч" Георгий Пырков. – Был опыт открытия
пилотного интернет-магазина фактически без дополнительных инвестиций. Мы получили
опыт по реализации подобного проекта, и в планах открытие “настоящего” интернет-магазина
интерьерных решений. Это будет не просто площадка, на которой можно только выбрать
товары и купить. Интернет-магазин будет дополнительным инструментом для общения
клиента с сотрудниками нашей компании для выбора именно интерьерного решения, естественно,
с возможностью приобрести его удаленно».
Почему так медленно?
Среди причин, которые тормозят конвергенцию онлайн и оффлайн ритейла, можно
выделить несколько факторов.
Во-первых, это инертность представителей традиционной розницы, которые медленно
осваивают виртуальное пространство вследствие разницы бизнес-моделей.
Во-вторых, это цифровой разрыв между двумя столицами и регионами, так как
большинство онлайн пользователей сосредоточено в Москве, Санкт-Петербурге и других
городах-миллионниках.
В-третьих, это проблемы с логистикой. Доставка в отдаленные регионы может
растягиваться на недели, поэтому в случае, если речь не идет о каком-то уникальном
товаре, покупателю проще пойти в близлежащий магазин.
В-четвертых, это недостаточное распространение пластиковых банковских карт,
хотя это обстоятельство может быть компенсировано высоким развитием систем электронных
платежей.
Наконец, развитию новых принципов в ритейле мешает инертность пользователей, которых нужно «приучать» к новым технологиям.
“Главные препятствия
на пути конвергенции онлайн и оффлайн технологий - это страх покупателей и их инерция, а также неразвитая
логистика”, - утверждает заместитель генерального
директора по ИТ компании «Утконос» Дмитрий Сытин.
«К сожалению, из всех
предпосылок развития электронной коммерции в нашей стране достаточно развиты только
электронные платежи, – поясняет эксперт Gfk Rus Андрей Серегин. – Инфраструктура
доставки существует только в крупных городах (причем Москва и Санкт Петербург все
еще вне конкуренции по развитию интернет-торговли). Состояние почтовой доставки
в России, конечно, является серьезным препятствием для развития электронной торговли
за пределами крупных городов, но, с другой стороны, оно же и защищает развивающуюся
российскую электронную коммерцию от конкуренции со стороны зарубежных интернет-магазинов».