В 2012 г. рынок ERP продемонстрировал небольшой рост в 2,2%, хотя некоторые сегменты показали намного более высокую динамику. Значительно быстрее остального рынка росли направления SaaS и ПО для управления трудовыми ресурсами. Аналитики прогнозируют, что в 2013-2017 гг. выручка от поставок ERP-систем из облака будет расти ежегодно на 12%. Cейчас продукты «программное обеспечение-как-сервис» занимают 10% рынка (в 2011 г. было 8%), к 2017 г. их доля вырастет до 17%. Такие данные приводятся в отчете Gartner по итогам года. Среди облачный решений, появившихся на российском рынке стоит отметить, новую версию «1С:Предприятие», облачную систему компании «Парус».
Общий объем выручки от всех проектов ERP по итогам
года составил около $24 млрд. Ведущие 10 игроков контролируют 64% мирового
рынка. Лидирующее положение занимает SAP, которой принадлежит четверть мировых доходов от поставок ERP-решений. В группу
преследователей входят Oracle
(13%), Sage, Infor (по 6%) и Microsoft (5%). Далее следует
ряд компаний, контролирующих по 1-2% глобального рынка: Kronos, Totv, Unit4, Concur,
YonYou. Наиболее
высокими темпами бизнес рос у группы компаний второго эшелона: Workday
(114,7%), Cornerstone OnDemand (61,5), WorkForce Software (39,8) и
NetSuite (34%). Из десятки лидеров лучший показатель продемонстрировала
компания Infor, которая увеличила выручку на 49,5%.
Расклад сил на мировом рынке ERP в 2012 г.
Источник: Gartner, 2013
Согласно
магическому квадрату Gartner по
итогам года, лучшими решениями с технологической точки зрения являются Microsoft Dynamics AX и SAP Business All-in-One. В категорию претендентов попали Oracle JD Edwards EnterpriseOne, Oracle E-Business Suite, Infor ERP
SyteLine и QAD Enterprise Applications. В числе визионеров оказалась одна система – Epicor
ERP. Звания нишевых игроков удостоились IFS Applications, Lawson M3 ERP Enterprise, Sage ERP X3, Microsoft
Dynamics NAV, Syspro, Exact Globe, Infor ERP LN.
Сравнительная характеристика решений
Источник: Gartner, 2012
Рынок прирастает крупными внедрениями
На момент
публикации материала, аналитики не подсчитали объем российского рынка ERP по итогам 2012 г. Согласны данным IDC за 2011 г., рынок продемонстрировал
рекордный рост в 42,8%, почти половина выручки досталась SAP (47,8%). Далее следовали российская
«1С», занимавшая 31,6% рынка, Oracle – 7,5%, Microsoft – 6,9% и еще одна российская компания
– «Галактика» (1,8%). На 2012-2016 гг. аналитики прогнозировали среднегодовые
темпы роста в 17,7%, что значительно выше мировых показателей. Это было связано
с более низкой насыщенностью российского рынка и высоким спросом со стороны
банковского сектора, предприятий розничной торговли и госструктур.
В то же
время, по данным опроса CNews Analytics, проведенного среди российских CIO в начале 2013 г., число проектов по
внедрению бизнес-приложений сокращается. Это говорит о том, что положительная
динамика рынка в денежном выражении достигается за счет дорогостоящих
мегапроектов, на которые приходится основная часть выручки поставщиков.
«С
одной стороны, развитие экономики и общая экономическая ситуация снижают
динамику развития бизнеса, – рассказывает Владимир
Егоров, руководитель направления продвижения ERP-решений Microsoft в России.
– Это, в свою очередь, может негативно отражаться на темпах внедрения
технологий для управления. Особенно трудными 2 последних года выдались для
среднего и малого бизнеса. А именно там использование ERP остается невысоким и рассматривается
большинством поставщиков ERP-систем
как резерв дальнейшего роста. С другой стороны, регулярно появляются и активно
развиваются новые крупные проекты федерального уровня – как в коммерческих
компаниях, так и в государственных организациях».
В начале 2013
г. был завершен проект по внедрению системы Oracle Business Suite 13 в группе компаний МТС, в
результате чего было автоматизировано 10 тыс. рабочих мест. Модернизация
охватила все ключевые направления деятельности МТС: управление полным циклом
финансовой и логистической деятельности, управление заказами, проектами и
персоналом компании. Аналогичный проект по переходу на бизнес-пакет Oracle идет
в «Ростелекоме». КамАЗ летом 2012 г. завершил
крупный проект по внедрению ERP
решений от «1С», в результате которого доступ к новой системе получили 23 тыс.
сотрудников.
ERP-системы усложняются
Опрошенные CNews представители отрасли отмечают, что при некотором насыщении
рынка меняется характер внедрений. Расширяется базовая функциональность систем,
а проекты приобретают более растянутый во времени характер.
«Не стоит забывать, что ERP расшифровывается как «система
планирования ресурсов предприятия», и слово «планирование» здесь является
ключевым, – напоминает Юрий Царьков,
руководитель департамента предпроектного консалтинга по бизнес-приложениям
Oracle СНГ. – Если заказчику сейчас
менее интересны учетные функции, то о функциях планирования этого нельзя
сказать, они набирают популярность, что, в принципе, понятно, так как рынок
меняется и компании важно учитывать все эти изменения. Например, планирование
очень важно в машиностроении, поскольку, в отличие от процессного
производства, машиностроение многокомпонентно, соответственно, идет работа
с огромным количеством поставщиков, как российских, так и иностранных».
«Традиционно в ERP-системах особое внимание уделялось
административной составляющей бизнеса: бухгалтерский учет фиксировал результаты
операционной деятельности, в кадровом учете фиксировались изменения
организационной структуры, – констатирует Владимир Егоров. –Операционная
деятельность, реальный бизнес чаще всего велись в других системах. Сегодня же
многие компании требуют, чтобы используемая ими ERP обеспечивала максимальную сквозную
интеграцию бизнес-процессов».
Заместитель генерального директора SAP в СНГ Владимир Орехов также отмечает рост
требований к функционалу систем: «Если раньше мы останавливались на какой-то
определенной глубине погружения функционала, сейчас в связи с тем, что уровень
менеджмента в целом по стране все-таки растет, безусловно, начали повышаться
требования».
Повышение требований со стороны заказчиков ведет к
трансформации продуктов, в которые производители закладывают новый функционал.
В 2012 г. большинство поставщиков обновили линейку своих товаров. Вышла новая
версия «1С: Предприятие», появилось новое ПО от компании «Парус», Microsoft в
конце года запустила в России систему Microsoft Dynamics AX 2012, обновилось ПО от Oracle. Общим
местом является развитие облачных возможностей и совмещение базового
функционала со специализированными индустриальными решениями.
Сложно не значит качественно
Усложнение
функционала систем имеет оборотную сторону. Проекты по внедрению ПО для
управления ресурсами предприятия являются одними из наиболее проблемных в
ИТ-индустрии. По данным Panorama Consulting на
начало 2013 г., стоимость 53% внедрений оказывается выше, чем планировалось,
сроки реализации проектов затягиваются с вероятностью 61% и самое главное –
результат внедрения не соответствует ожиданиям в 60% случаев. Почти две трети
опрошенных (65%) отметили, что освоить работу с построенной системой было
сложно или очень сложно, при этом трудности в технических аспектах отмечают
только 45% представителей бизнеса.
Проблемы при внедрении ERP
Источник: Panorama Consulting, 2013
Причины заключаются в сопротивлении изменениям и нежелании сотрудников перестраиваться на новые бизнес-процессы, а также нереалистичных ожиданиях со стороны руководства. Кроме того, неудачные проекты, как правило, связаны, с несоответствием внедряемой системы с организационной структурой и бизнес-процессами компании. Преобразование внутренних процессов ведет к появлению непредвиденных трат и растягиванию проектов во времени. «В организациях часто бытует мнение, что основная задача – создать удобный инструмент для исполнителей. Это заблуждение. Чтобы получить результат от ERP-системы, к ней нужно приспосабливаться, привыкать, учиться работать с ней», – комментирует Юрий Царьков. Еще одна проблема заключается в нехватке квалифицированных технических специалистов при реализации.
Последний фактор риска связан с бездумным копированием
систем, реализованных в других компаниях. «Даже если предприятия относятся к
одной отрасли, у них разное видение, разная миссия, разные бизнес-цели, разное
«наследство», они могут фокусироваться на совершенно разных процессах, и
поэтому такое копирование не приводит к хорошим результатам», – предостерегает
Юрий Царьков.