Процесс импортозамещения в сфере сельского хозяйства проходит не так стремительно, как, скажем, в финансовом секторе. Однако это вовсе не означает, что предприятия, работающие в отрасли агропромышленного комплекса, не меняют ИТ-ландшафт. Изменения происходят, но поступательно. Одно из них — возможная трансформация структуры рынка. Опрошенные CNews эксперты полагают, что вскоре на рынке появятся крупные игроки с готовым портфелем отечественных решений.
Более половины выручки в руках первой пятерки
CNews Analytics впервые опубликовал рейтинг «Крупнейшие поставщики ИТ для сельскохозяйственных предприятий — 2023». Топ-20 участников заработали около ₽1,5 млрд. Лидирующую позицию по итогам 2023 г. занимает компания «Геомир» с результатом в ₽450 млн. Прирост по сравнению с 2022 г. составил 164,7%.
Вторую строку заняла организация «ФТО», которая заработала ₽304 млн. На третьей строке расположился ИТ-интегратор «Технопром» с выручкой в ₽156 млн. Четвертую позицию заняла компания «Корус Консалтинг», заработавшая ₽153 млн. Замкнул пятерку лидеров разработчик ПО «СмартКонтракт»: размер выручки в 2023 г. составил ₽66 млн против ₽46 млн в 2022 г., рост — 43,5%. Львиную часть общей выручки взяла на себя пятерка лидеров, а именно ₽1,1 млрд из ₽1,5 млрд или более 70%.
Позитивную динамику продемонстрировали не только лидеры исследования, но и компании, которые находятся за пределами топ-5. Так, организация «Иннофарм-ДВ» за 2023 г. заработала ₽4,7 млн против ₽0,4 млн в 2022 г. (+1075%). У ИТ-консалтинговой компании «Крайон» объем выручки в 2023 г. составил ₽15,9 млн, в 2022 г.— ₽4,4 млн. Прирост достиг 261,4%.
«Компании из агропромышленного сектора всё больше понимают, что занятие сельским хозяйством может быть наиболее эффективным и прибыльным, если использовать современные цифровые технологии для повышения производительности и устойчивости на рынке. Внедрение актуального ПО играет ключевую роль в оптимизации управления предприятием, позволяя автоматизировать многие процессы и принимать более обоснованные решения на основе данных. Этими основными, но не единственными факторами обусловлен рост выручки компании», — сообщают в пресс-службе компании «Крайон».
В рейтинге также присутствуют компании, которые продемонстрировали отрицательную динамику. Например, разработчик ПО и ИТ-решений «Effective Technologies» в 2022 г. заработала ₽26,6 млн, в 2023 г.— уже ₽4,2 млн (-84,2%). По информации пресс-службы компании, это связано с тем, что в 2022 г. осуществлялась разработка продукта, а в 2023 г. — только поддержка. Отрицательную динамику продемонстрировала организация «Смартфарм». В 2022 г. выручка составила ₽2,9 млн, а в 2023 г. — ₽0,5 млн (-82,8%). В компаниях «Агросервис» и «МИП Гринбар» также произошло падение на 34,6% и 33,3% соответственно. Первая в 2023 г. заработала ₽51 млн против ₽78 млн в 2022 г., вторая — ₽6 млн против ₽9 млн. По мнению представителей пресс-службы «Гринбара», причина снижения выручки заключается в том, что ранее компания успешно начала выходить на иностранные рынки, но в связи с санкциями в отношении России каналы экспорта стали недоступными.
Импортозамещение: поэтапно, а не одновременно
Цифровизация сельского хозяйства, способная обеспечить продовольственную безопасность Российской Федерации, невозможна без постоянного развития ИТ-инфраструктуры. В условиях санкционного давления этот вопрос стоит особенно остро. Именно стремление к ее обеспечению стало движущей силой к переходу на импортонезависимые решения.
«На примере наших заказчиков мы видим активные шаги в плане импортозамещения цифровых продуктов и интеграции новых решений в контуры ИТ-ландшафтов», — подтверждает эту тенденцию исполнительный директор «Datareon» Алексей Орехов.
Чтобы переход на отечественное ПО и «железо» проходил эффективно и без неожиданностей, важно выстроить процесс импортозамещения поэтапно, а не параллельно. В противном случае может быть нарушена технологическая цепочка на предприятии.
«Специфика процессов в агропроме такова, что их нельзя прерывать даже на самое короткое время, чтобы сразу в один день внедрить какие-то масштабные решения. Если нарушится технологическая цепочка, можно потерять большой объем продукции. Поэтому переход к каждому следующему этапу модернизации происходит лишь тогда, когда предыдущий полностью завершен», — говорит директор центра сетевых решений компании «Инфосистемы Джет» Сергей Андронов.
Эксперт утверждает, что после ухода западных производителей компонентов ИТ-инфраструктуры многие предприятия продолжают работать на иностранном оборудовании, когда сервисной поддержки уже нет. В один момент аппаратное обеспечение может выйти из строя. Поэтому все агропромышленные предприятия должны поставить перед собой приоритетную задачу — переформатировать ИТ-ландшафт: интегрировать программное обеспечение и аппаратное обеспечение, которые поддерживаются на территории РФ. По словам директора центра сетевых решений компании «Инфосистемы Джет», сейчас необходимо помогать перестраивать инфраструктуру другим представителям АПК «с помощью доступных решений российских и азиатских производителей, обеспечивающих надежность, отказоустойчивость и безопасность».
«Вопрос импортозамещения касается каждого компонента ЦОДа (серверы, системы заземления и резервной генерации электричества, мультиплексоры, коммутаторы и прочее). Возможности для импортозамещения всех этих компонентов есть. Но есть и узкие места. Одно из них — разработка концепции импортозамещения, подбор компонентов и ПО, и сам процесс интеграции, в результате которого должен быть создан идеально настроенный, безотказный и эффективный ИТ-ландшафт», — подчеркивает Сергей Андронов.
Оценивая ход цифровой трансформации сельского хозяйства, эксперты обращают внимание на то, что она началась значительно позже, чем в других отраслях. Кроме того, рынок ИТ-решений для сельского хозяйства обладает рядом особенностей, которые влияют на скорость цифровизации АПК. Участники рынка относят к ним: малое количество игроков, способных довести свои системы до коммерческого продуктового состояния, и их медленный рост, а также значительный порог входа в отрасль для крупных отечественных ИТ-компаний.