Поделиться
Евгений Тропин, ДАТАРК: ИИ значительно изменил сферу ЦОДостроения
Центры обработки данных — фундамент современной цифровой инфраструктуры. Они обеспечивают бесперебойную работу сервисов, хранение и обработку критически важной информации, поддерживают быстрорастущие нагрузки от ИИ и других высокотехнологичных решений. В условиях перехода на отечественные разработки и роста спроса на стойко-места требования к ЦОДам стремительно меняются. О том, как трансформируется отрасль ЦОДостроения, почему модульные решения становятся основой для быстрого масштабирования и за счет чего можно конкурировать не только в России, но и на внешнем рынке, в интервью CNews рассказал Евгений Тропин, генеральный директор компании ДАТАРК.
«Скорость, заводское исполнение, гарантированное качество»
CNews: Расскажите, как появилась идея ДАТАРК и каким был рынок, когда вы только запускались?
Евгений Тропин: Идея создания ДАТАРК зародилась еще в 2006 году, после одного из первых проектов для заказчика из сферы ТЭК. Тогда перед нами стояла задача — организовать серверную на удаленном объекте, где не было ни стационарных зданий, ни подходящих помещений. В тот момент нас вдохновила сама концепция контейнерных ЦОД — мы увидели первые зарубежные реализации таких решений и поняли, что у этого формата есть большой потенциал. Хотя официально «Датарк» основана в 2015 году и в ноябре будет отмечать юбилей, наша команда работает около 20 лет в этом направлении, накапливая инженерную экспертизу и практический опыт еще задолго до основания компании.
Название ДАТАРК придумал один из основателей, Андрей Сергеевич Антипинский. Оно складывается из двух слов: «дат» — данные (data), «арк» — ковчег (ark). Тогда у нас даже был слоган: «Ковчег для ваших данных». Но надо сказать, что в 2005 году рынок очень настороженно относился к подобным решениям. Был большой скепсис, сомнения в надежности и безопасности.
Все изменилось в 2010-х, когда рынок стал расти, а заказчики начали понимать преимущества модульных решений. Это скорость, заводское исполнение, гарантированное качество. В отличие от капитального строительства, здесь можно быстрее и точнее реализовать проект. Тогда и началась активная фаза нашей работы уже под брендом ДАТАРК.
Мы стартовали в 2015 году. На тот момент не было ни собственного производства — оно было арендным, — ни большого штата. Было всего шесть инженеров по разным подсистемам. С самого начала мы выбрали для себя принцип: накапливать все компетенции внутри компании, воспитывать специалистов и развивать рынок.
Первый проект мы реализовали для промышленного заказчика из Екатеринбурга. Это был полноценный ЦОД, который мы собрали самостоятельно за три месяца. Проект получился удачным. А затем пришел крупный заказ из Ленинградской области — на тринадцать ЦОДов. Это и стало толчком: мы получили ресурсы для создания собственного производства, начали строить площадки, наращивать штат и мощности. Так все и началось.
CNews: Как за десять лет эволюционировала продуктовая линейка компании — от первых контейнеров до современных модулей автоматики и мониторинга?
Евгений Тропин: Как я уже говорил, начинали мы с производства МЦОД-однообъемников. Раньше их называли контейнерными центрами обработки данных. Это было первое направление, с которого все началось, и сейчас мы продолжаем активно выпускать такие изделия под брендом Datark OPTIMOD.
Следующим продуктом в нашей линейке стали модули релейной телемеханики CYBERARK. Они тоже выполнены в модульном формате, но внутри уже установлено оборудование с автоматизированной системой управления технологическими процессами (АСУ ТП). Затем мы столкнулись с потребностью рынка в быстром обеспечении различного класса объектов гарантированным бесперебойным электроснабжением, и разработали модульные решения с исключительно энергетическим наполнением под брендом POWERARK.
На сегодняшний день в линейке модульных центров обработки данных у нас также есть масштабируемые решения — они представлены в двух вариантах — MULTIMOD stack и cluster. Первый — модули, которые можно подключать без остановки системы, по принципу так называемого «горячего наращивания». Второй — решения, где система расширяется путем добавления дополнительных автономных блоков.
Также мы разрабатываем компактные решения для размещения в стационарных помещениях — MicroMOD. Это микроЦОДы на две-четыре стойки.
Еще одним продуктом является программное обеспечение для мониторинга инженерной инфраструктуры ЦОД — программно-аппаратный комплекс DATCHECK. В этом году этот проект мы защитили в Сколково и оформляем документы, для получения статуса резидента технокластера. Также в третьем квартале у нас запланирован выход DATCHECK 2.0. Среди главных обновлений — модуль предиктивной аналитики. Подобные решения на рынке сегодня могут предложить лишь единицы.
CNews: Вы создаете ЦОДы для работы в сложных климатических условиях. Какие технологии и подходы позволяют выстраивать инфраструктуру в экстремальной среде?
Евгений Тропин: У нас достаточно широкая география реализованных проектов — от Калининграда до Хабаровска. Мы охватываем практически всю территорию, и в каждом из этих регионов есть точки с очень непростыми климатическими условиями.
Если говорить о северных районах, то там мы применяем собственную разработку, которая обеспечивает стабильную работу любой фреоновой системы кондиционирования даже при экстремально низких температурах до — 60 °C.
В южных регионах — своя специфика. Там мы сталкиваемся с другими вызовами: наше оборудование должно выдерживать аномальную жару, песчаные бури и даже активное воздействие насекомых. И здесь у нас также есть собственные решения, которые позволяют обеспечивать надежную и качественную эксплуатацию.
По сути, под любую климатическую зону у нас уже на протяжении многих лет выработаны законченные и проверенные решения. Они гарантируют безопасную и стабильную работу наших изделий. И все это в первую очередь стало возможным благодаря высокой компетенции наших специалистов и глубокой проработке конструктивных решений, которые мы выпускаем.
CNews: Если говорить об актуальной теме повышения энергоэффективности, как вы работаете над снижением PUE?
Евгений Тропин: На самом деле, вопрос энергоэффективности и актуальность коэффициента PUE зависят от масштабности проектов. Для небольших решений, где объемы потребления не столь велики, эта тема не всегда выходит на первый план.
Другое дело — коммерческие или корпоративные ЦОДы. Здесь энергопотребление становится важным фактором. В таких проектах мы подходим к задаче через два ключевых аспекта.
Первый — сбалансированность технического решения. Мы подбираем систему с учетом особенностей эксплуатации и мощности оборудования, с возможностью гибко подстраиваться под реальное потребление.
Второй — применение технологий с фрикулингом. Сегодня существует множество вариаций — прямой, косвенный фрикулинг, различные схемы кондиционирования. Особенно в последнее время активно используются системы с водяным охлаждением и косвенным фрикулингом. Мы тоже внедряем такие технологии в наших решениях, чтобы обеспечить снижение PUE и соответствовать запросам тех клиентов, для которых энергоэффективность на самом деле важна.
CNews: Поделитесь, пожалуйста, динамикой развития компании за десятилетие — как изменились команды, проекты, выручка?
Евгений Тропин: Сейчас мы действительно находимся в фазе активного роста. Для примера: за последний год численность команды увеличилась более чем в два раза. Мы существенно выросли и по оборотам, что подтверждает устойчивый интерес к нашей продукции и решениям.
Помимо этого, мы расширили производственную инфраструктуру. Если раньше у нас была одна площадка, то сейчас их уже несколько, и они разделены по технологическим циклам для повышения эффективности сборки. Это позволяет нам гибко управлять производственными процессами и масштабироваться с учетом спроса.
В целом, компания сейчас активно развивается, и перед нами стоят по-настоящему амбициозные цели на будущее.
«Стратегическое видение компании направлено на технологическое развитие и расширение продуктового портфеля в самых перспективных направлениях»
CNews: Как выбранная бизнес-модель помогла справиться с уходом крупных зарубежных вендоров в 2022 году?
Евгений Тропин: Что касается ухода крупных зарубежных вендоров в 2022 году, мы достаточно гибко перестроились. В ряде случаев не удалось полностью заменить импорт, но мы, как и большинство участников рынка, были вынуждены ориентироваться на восточных, в первую очередь китайских производителей, — особенно в части отдельных компонентов. При этом, по направлениям ИБП и блоков питания мы переключились на российских производителей.
Отдельно отмечу, что мы сами разрабатываем часть оборудования, у нас есть патенты на некоторые модели, которые выпускаем — это наша собственная продукция. Совокупность этих решений позволила нам заместить часть критичных компонентов и, главное, не сорвать обязательства перед заказчиками.
CNews: Вы вышли на рынки Беларуси и Казахстана. Какие у вас цели за пределами России и что дает вам основания для масштабирования?
Евгений Тропин: Все верно, в прошлом и в этом году мы приняли участие в нескольких конференциях за пределами России, в том числе в Казахстане и Беларуси. После этих мероприятий мы получили обратную связь от коллег из этих стран, и к нам приезжали представители, которые лично знакомились с нашими производственными мощностями, подходами и решениями.
Мы увидели, что и в Беларуси, и в Казахстане есть реальный, ощутимый спрос на модульные ЦОД и системы мониторинга. Более того, этот спрос уже начал реализовываться: буквально на прошлой неделе мы установили МЦОД у заказчика в Беларуси — непосредственно на его площадке.
Эти первые шаги, а также живой интерес со стороны местных заказчиков говорят о востребованности наших решений, и мы продолжим развивать присутствие за пределами России.
«Суверенитет в ИТ — это еще и про внутреннюю компетенцию, которая формируется внутри страны»
CNews: Что для вас — «суверенная ИТ-инфраструктура»? Насколько реально в России создать не просто аналоги, а конкурентные и экспортно ориентированные решения?
Евгений Тропин: Вопрос, конечно, злободневный. Если говорить о суверенной ИТ-инфраструктуре, то, на мой взгляд, это можно разложить на несколько ключевых аспектов. Один из них — технологическая самостоятельность. Речь идет о том, чтобы в стране развивались отечественные решения, и здесь уже есть определенные успехи. В России появилось много новых производителей компонентов, и важно, чтобы это развитие продолжалось.
Второй момент — люди. Необходимо воспитывать специалистов, учить их на лучших кейсах, формировать собственную экспертизу, а не опираться, как часто бывало раньше, на заимствованные зарубежные подходы. Суверенитет в ИТ — это еще и про внутреннюю компетенцию, которая формируется внутри страны.
Кроме того, необходимо создавать собственную базу национальных стандартов, в том числе в сфере ЦОДостроения. С моей точки зрения, это тоже крайне важный аспект, который напрямую влияет на достижение реального технологического суверенитета.
И, наконец, очень важный элемент — контроль. В частности, контроль над цепочками поставок. Это один из принципиальных факторов. Без него говорить о настоящей технологической независимости будет сложно.
CNews: Какие тенденции в развитии отрасли ЦОДостроения вы наблюдаете?
Евгений Тропин: Сейчас одна из ключевых тенденций — это растущий дефицит стойкомест. Потребность в них на самом деле большая, и она продолжает увеличиваться. На этом фоне возникает еще одно важное направление — ускорение сроков ввода ЦОДов в эксплуатацию.
В условиях такого спроса на передний план выходят prefab (prefabricated — изготовленный в заводских условиях) ЦОДы. Именно они позволяют решать задачу быстрого развертывания инфраструктуры. Это серьезное преимущество, особенно когда важна скорость: проекты можно запускать в эксплуатацию в кратчайшие сроки.
Второй заметный тренд — это укрупнение самих ЦОДов. Если раньше строились небольшие объекты на 100, 200, максимум 500 стоек, то сейчас речь уже идет о 5–10 тысячах стойкомест. Масштаб меняется, и, судя по текущей динамике, он будет продолжать расти. Спрос на рынке высокий, и эта тенденция только усиливается.
CNews: Как наступившая эра ИИ меняет требования к ЦОДам? Что сегодня важнее всего для заказчиков, запускающих нейросетевые и высоконагруженные сервисы?
Евгений Тропин: С появлением и активным развитием технологий искусственного интеллекта значительно изменились требования к инфраструктуре центров обработки данных. Современные нагрузки становятся в разы, а порой и в десятки раз выше по сравнению с тем, что было раньше. Уже сейчас происходит переход на высокопроизводительное оборудование: используются графические процессоры (GPU), а также специализированные ускорители, такие как TPU. Все это ведет к серьезному росту энергопотребления.
Модульные ЦОДы должны быть адаптированы под высокие мощности. А там, где потребляется много энергии, неизбежно увеличивается тепловыделение. Это меняет требования к системам охлаждения: стандартные, принятые ранее воздушные технологии уже становятся малоэффективными.
Мы фиксируем устойчивую трансформацию потребностей рынка: за последний год доля проектов с жидкостным охлаждением от общего числа запросов — удвоилась. Это напрямую связано с ростом числа проектов с высокой плотностью ИТ-нагрузки. За последние несколько лет количество запросов на подобные проекты увеличилось втрое. В числе последних разработок ДАТАРК — МЦОД со знаковой для отрасли мощностью — 68 кВт на стойку. Подобные показатели требуют иного подхода: мы адаптируем архитектуру модулей под размещение мощных ускорителей TPU и соответствующих решений по теплоотводу, включая прямое и косвенное водяное охлаждение.
Возрастают требования и к сетевым компонентам: такие технологии требуют высоких скоростей передачи данных и обработки больших объемов трафика. Но главное, что остается актуальным и даже усиливается, — это надежность и уверенность в собственной цифровой инфраструктуре: заказчикам важны не только доступность, но и гибкая адаптация под новые технологические требования, связанные с развитием искусственного интеллекта.
■ Рекламаerid:2W5zFGiAgAcРекламодатель: ООО «ДАТАРК»ИНН/ОГРН: 6685104520/1156658103183Сайт: https://datark.ru/
Короткая ссылка
