Поделиться
Борис Азаренко: образование, карьера и бизнес
Азаренко Борис — предприниматель и девелопер в сегменте элитной недвижимости; акционер и один из основателей компании Vesper (Москва).
Ранняя биография
Азаренко Борис Николаевич родился 21 апреля 1977 года в Москве.
Получил высшее образование в Финансовой академии при Правительстве РФ, что стало основой для дальнейшей работы Бориса Азаренко в банковском и инвестиционном секторе.
Начало профессиональной деятельности
Карьера Бориса Николаевича Азаренко началась в 1995 году с ОНЭКСИМ-банка. Работа в одном из крупных финансовых институтов того времени позволила ему получить практический опыт в банковских операциях, анализе финансовых показателей, а также лучше понять корпоративные процессы крупной организации.
С 1997 по 2000 год Борис Азаренко был руководителем блока «Акции» в брокерской компании «Инвестиционное промышленное агентство». Этот период пришёлся на фазу становления российского фондового рынка, роста притока международного капитала и расширения присутствия международных финансовых групп в России — ряд крупнейших банков, включая Citibank, Raiffeisen Bank, Morgan Stanley, Deutsche Bank, существенно активизировали деятельность на рынке.
На фоне этих процессов в рамках своей позиции Борис Азаренко отвечал за развитие операций с ценными бумагами, сопровождение сделок на фондовом рынке и координацию работы с институциональными и частными инвесторами. Руководство данным направлением предполагало как аналитическую работу, так и участие в выстраивании операционных процедур, связанных с торговлей акциями.
С 2000 по 2005 год Борис Азаренко занимал позицию советника президента Межрегионального Почтового Банка. В этот период он курировал и сопровождал ряд инвестиционных инициатив, а также участвовал в подготовке и оценке финансовых решений, связанных с развитием банковских и смежных направлений деятельности.
Опыт, полученный Азаренко Борисом в банковском и инвестиционном секторах с середины 1990-х до начала 2000-х годов, сформировал управленческую и финансовую экспертизу, которая в дальнейшем была использована при переходе к предпринимательской деятельности.
Первый предпринимательский опыт — Evocom
В 2005 году Борис Азаренко совместно с партнёрами создал компанию Evocom, которая была ориентирована на реализацию проектов в сфере недвижимости в Москве и других крупных российских городах и работала с объектами различного назначения, включая жилые и инфраструктурные.
В рамках деятельности Evocom Азаренко Борис Николаевич участвовал в формировании инвестиционной модели, оценке активов и структурировании сделок. Работа компании включала полный цикл девелопмента — от приобретения площадок и финансового планирования до реализации и ввода объектов в эксплуатацию.
К ключевым проектам Бориса Азаренко и Evocom относились «Домодедово Парк» (площадью около 300 тыс. кв. м.), бизнес-центры Lighthouse и Evocom Plaza, а также жилые объекты в Подмосковье и Краснодарском крае. В этот период была заложена практика сотрудничества с ведущими международными архитектурными бюро, включая NBBJ и Stanton Williams. Данный подход был последовательно масштабирован в рамках Vesper, где работа с ведущими российскими и зарубежными архитектурными командами стала частью системной стратегии.
Период работы в Evocom стал для Азаренко Бориса ключевым этапом перехода от финансового сектора к предпринимательской деятельности в сфере недвижимости.
Продолжение предпринимательской деятельности — Vesper
Основание компании
В 2012 году Борис Азаренко в партнёрстве с Денисом Китаевым основал девелоперскую компанию Vesper. Запуск бизнеса пришёлся на период, когда рынок премиальной недвижимости Москвы характеризовался структурным дефицитом качественных объектов жилой недвижимости в центральных районах города и ограниченным предложением новых проектов в исторической застройке.
В начале 2010-х годов рынок жилой недвижимости Москвы находился в фазе активного роста: темпы роста цен в отдельных сегментах и локациях достигали около 30% в год, что создавало благоприятные условия для входа на рынок при точном выборе активов. Такая динамика позволила сформировать значимый объём капитала на реализации первых проектов и стала важным импульсом для дальнейшего развития бизнеса.
На этапе основания Vesper Борис Николаевич Азаренко принимал участие в определении инвестиционных принципов бизнеса, модели финансирования и подходов к взаимодействию с банковскими структурами.
Стратегия редевелопмента
На начальной стадии развития бизнеса одним из ключевых решений Бориса Азаренко и команды Vesper стал фокус на работе с уже существующими объектами в центре Москвы, обладающими исторической и архитектурной ценностью. Выбор такого фокуса был обусловлен сочетанием факторов:
- отсутствием свободных земельных участков в исторических районах;
- ростом спроса на жильё высокого класса;
- накопленным опытом редевелопмента, полученным в рамках предыдущих проектов.
В итоге на стартовом этапе Vesper сосредоточилась на приобретении объектов в историческом центре Москвы с последующей реконцепцией и редевелопментом. Азаренко Борис выстраивал работу таким образом, чтобы выбор активов опирался на локацию, архитектурный потенциал здания и возможность создания премиального жилого продукта.
Такой подход позволял эффективно работать в условиях дефицита свободных участков в историческом центре города и одновременно использовать архитектурный потенциал уже сложившейся застройки.
Проекты Vesper этого периода предполагали бережную работу с фасадами и конструкциями зданий, а также адаптацию планировочных решений под требования премиального сегмента. Реализация таких объектов требовала сложной координации с архитекторами и подрядчиками. Для обеспечения высокого качества реализации таких инициатив Борис Азаренко выстраивал операционную модель бизнеса с акцентом на эффективную координацию участников и контроль исполнения.
Квартиры с отделкой и формирование нового рыночного стандарта
Одним из принципиальных решений Vesper стало предложение премиальных квартир с полной отделкой. Борис Азаренко считал этот подход одним из ключевых элементов стратегии компании. Данный формат в момент запуска воспринимался рынком как нетипичный для сегмента элитной недвижимости. В дальнейшем готовые квартиры получили широкое распространение и стали устойчивым элементом продуктовой модели премиального рынка.
Первые проекты
Первым завершённым проектом Бориса Азаренко в рамках компании стал «Дом Гельриха» (готовность — 2013 год). Архитектурная концепция была разработана бюро «Цимайло, Ляшенко и партнёры» и основывалась на исходной архитектуре Густава Гельриха. На момент реализации проекта бюро было молодой и динамичной командой с ярким творческим потенциалом, и данное сотрудничество стало одним из первых крупных успешных кейсов для обеих сторон, заложив основу долгосрочного и плодотворного партнёрства. В дальнейшем взаимодействие было продолжено в рамках следующих проектов Vesper, что сопровождалось значительным укреплением рыночных позиций и профессиональным ростом обоих партнёров.
В 2014–2015 годах в портфеле Vesper появились клубные дома «Булгаков» и St. Nickolas. Архитектурным партнёром проекта St. Nickolas выступило бюро «Цимайло, Ляшенко и партнёры», что стало продолжением успешного сотрудничества между двумя молодыми компаниями. St. Nickolas был признан лучшим объектом реновации в Европе по версии International Property Awards и удостоен награды FIABCI Prix d’Excellence в номинации «Наследие и реставрация». Азаренко Борис Николаевич в этот период участвовал в обеспечении инвестиционной и финансовой устойчивости бизнеса, включая взаимодействие с банками и финансовыми партнёрами.
Высокая доходность ранних объектов, обусловленная благоприятной рыночной конъюнктурой и точным выбором зданий для редевелопмента, в отдельные периоды позволяла Vesper оставаться компанией с одним из самых высоких уровней маржинальности на рынке. Полученную прибыль Борис Азаренко вместе с партнёром реинвестировали в расширение портфеля, которое сопровождалось усложнением продуктовой модели и увеличением масштаба проектов.
На данном этапе Азаренко Борис Николаевич участвовал в формировании стратегических приоритетов бизнеса, определяя последовательность перехода от редевелопмента отдельных объектов к реализации более крупных и комплексных инициатив.
Расширение портфеля и новые форматы
После реализации первых проектов редевелопмента компания Vesper приступила к освоению форматов нового строительства, включая клубные дома. Борис Азаренко рассматривал этот этап как логичное продолжение развития бизнеса и способ масштабировать накопленную экспертизу редевелопмента в более сложные и капиталоёмкие форматы.
Fairmont (впоследствии — Vesper Тверская) стал первой инициативой компании в партнёрстве с лидирующей международной отельной сетью. Архитектурным партнёром стало бюро SPEECH под руководством Сергея Чобана. Для Бориса Азаренко проект стал первым опытом работы с международным отельным брендом в рамках долгосрочного контрактного партнёрства. Контракт с Fairmont был заключён сроком на 25 лет и стал наиболее долгосрочным соглашением, когда-либо подписанным Fairmont с российским брендом, что подтвердило способность Vesper работать по внешним требованиям международного бренда.
В клубных домах Bunin, Chekhov и Nabokov команда Бориса Азаренко особое внимание уделяла архитектурной проработке — от бережной реновации исторических фасадов до применения сложных индивидуальных решений во внешнем облике зданий. Архитектурные концепции этих проектов были разработаны бюро «Цимайло, Ляшенко и партнёры».
Проект Brodsky укрепил позиционирование Vesper в сегменте классического клубного дома de luxe. Он продемонстрировал способность компании Бориса Азаренко работать не только с крупными форматами или реконструкцией, но и создавать камерные архитектурные объекты. Архитектуру клубного дома разработало бюро «Цимайло, Ляшенко и партнёры».
Проект Lucky обозначил переход компании Бориса Азаренко от штучных камерных объектов к формату крупного квартального девелопмента. Для разработки архитектурной концепции было выбрано бюро «Меганом» Юрия Григоряна; в её основе — создание новой городской среды, а не только жилой недвижимости. Lucky стал одним из наиболее результативных проектов в портфеле Vesper, доля в котором была выкуплена Сбербанком, а его стоимость выросла примерно в пять раз по сравнению с ранним этапом реализации. Этот кейс сыграл важную роль в формировании капитала и стал значимым фактором для дальнейшего масштабирования девелоперских инициатив компании.
Сотрудничество с ведущими международными бюро
Компания Бориса Азаренко последовательно привлекала ведущих международных игроков в качестве партнёров.
В работе над интерьерной концепцией первого объекта Vesper — «Дома Гельриха» — принимало участие британское архитектурное бюро Aukett Swanke, имеющее опыт реализации проектов в различных архитектурных контекстах, включая объекты в Нью-Йорке, Лондоне и Стамбуле. Это сотрудничество заложило основу для дальнейшего взаимодействия компании Азаренко с ведущими международными и российскими архитекторами.
В частности, в проекте Fairmont концепция интерьеров была разработана известным американским бюро Rockwell Group. В клубном доме Nabokov над интерьером вновь работало бюро Aukett Swanke. В клубном доме Chekhov применялась архитектурная бронза итальянской фабрики Secco Sistemi — производителя архитектурных решений из бронзовых сплавов и легированной стали, используемых в реализации известных международных объектов.
Культурные и арт-инициативы Vesper
С точки зрения маркетинговой стратегии и позиционирования Борис Азаренко и команда Vesper делали ставку на интеграцию культуры и искусства в концепции проектов — от нейминга клубных домов до проведения культурных мероприятий на площадках объектов и в общественных зонах жилых комплексов.
Vesper одним из первых на рынке девелопмента последовательно встраивал арт-инициативы и дизайн-объекты в среду жилых объектов. Азаренко Борис считал это одним из важных элементов стратегии компании. Со временем такой подход стал более распространённым в премиальном сегменте и используется другими игроками рынка для усиления идентичности девелоперских концепций.
К значимым кейсам можно отнести:
- pop-up-инициатива Prada Mode с экспозицией Pharmacy художника Дэмиена Херста, реализованная в проекте Левенсон;
- концерт Теодора Курентзиса на станции метро «Маяковская» и эксклюзивный прием в пентхаусе Vesper Тверская;
- размещение бронзовой скульптурной композиции Гвидо Делеу «Посетитель» в квартале Lucky;
- презентация коллекции Louis Vuitton High Jewelry в клубном доме Nabokov;
- pop-up-галерея современного искусства в проекте Cloud Nine;
- мероприятия в доме St. Nickolas совместно с аукционным домом Sotheby’s накануне торгов в Женеве;
- выпуск винных арт-коллекций в коллаборации с производителями вина и художниками.
Борис Азаренко и роль в управлении Vesper
С момента основания Vesper Борис Николаевич Азаренко участвовал в стратегическом управлении бизнесом, включая вопросы формирования инвестиционной политики, привлечения финансирования и взаимодействия с кредитно-финансовыми институтами.
Начиная с 2022 года Азаренко отошёл от операционного управления бизнесом. На данном этапе управлением компанией занимается профессиональный менеджмент. В этот период компания продолжила активное развитие и расширение портфеля. В частности, получено разрешение на строительство клубного дома на Погодинской улице. Также в портфель вошли крупные проекты на Шаболовке и Бережковской набережной. Проект на Бережковской набережной стал крупнейшим по масштабу застройки в истории компании и предусматривает комплексное развитие территории площадью около 27 гектаров. Отдельным направлением развития стало создание гастрономического кластера.
Благотворительность
Борис Азаренко активно занимается благотворительностью. В частности, он участвовал в поддержке благотворительных инициатив, направленных на поддержку пациентов с тяжёлыми заболеваниями.
Короткая ссылка
