Заменить Avaya на отечественную телефонию в 88 регионах: опыт Opticom и ФАС
Когда инфраструктуре, обеспечивающей связь в масштабах целой страны, больше десяти лет, а её вендор давно не выпускает обновлений, вопрос «менять или не менять?» перестаёт быть риторическим. Федеральная антимонопольная служба оказалась именно в такой ситуации. Вместо того чтобы ждать неизбежных аварий, ведомство инициировало проект по переходу на российское оборудование и доверило его компании Opticom. CNews рассказывает, как удалось за шесть месяцев провести миграцию в 88 регионах, сохранить работоспособность сервисов и сэкономить бюджет.
Проблема: устаревшая архитектура с едиными точками отказа
На момент принятия решения о модернизации вся голосовая связь ФАС строилась на оборудовании Avaya, которое не обновлялось около 10 лет. Сетевая архитектура имела характерную для своего времени особенность: весь трафик из региональных управлений проходил через промежуточные узлы (шлюзы). Это создавало единую точку входа — удобно с точки зрения маршрутизации, но крайне рискованно с точки зрения надежности. Выход из строя одного шлюза мог полностью отрезать целый филиал от головного офиса в Москве. Кроме того, 90% телефонных аппаратов и все шлюзы были иностранного производства и не имели перспектив поддержки.
Решение: гибридная миграция без шоковой терапии
Вместо «пожарной» замены всего и сразу инженеры Opticom предложили гибридный подход. Из 3 тысяч абонентских устройств замене подлежали только те, которые были жестко привязаны к проприетарным протоколам Avaya. Остальные — успешно интегрировали в новую среду через стандартизированный протокол SIP.
Ключевые технические решения:
- Платформа: программно-аппаратная IP-АТС ECSS-10 от завода «Eltex».
- Новые терминалы: 1000 IP-телефонов Eltex VP-17P для массового сегмента и около 100 VP-30P для руководителей и секретариата.
- Отказоустойчивость: вместо одного сервера в Москве развернули два, работающих в режиме кластера.
Самый сложный этап: параллельная работа двух систем
Как вспоминает инженер проекта Андрей Плотников, самым напряженным моментом стал переходный период, когда новое оборудование уже подключили, а старое еще не вывели из эксплуатации.
Все возникающие трудности решались в режиме реального времени совместно с ИТ-отделом ФАС. Ключевым фактором успеха стала предварительная подготовка: инженеры антимонопольной службы заранее собрали и передали подрядчику списки абонентов и MAC-адресов, что позволило загрузить конфигурации в новую систему до начала физической замены устройств.
Для конечных сотрудников ФАС процесс оказался почти незаметным. Обновление выполнялось в рабочее время, но не создавало помех:
- Старый телефон выключали. Подключали новый аппарат Eltex.
- Устройство автоматически получало конфигурацию через систему AutoProvision.
Со стороны всё выглядело как обычная перезагрузка. Никаких длительных простоев, вызовов в ИТ-службу и срывов звонков.
Техническая поддержка заказчика
Один из важнейших уроков проекта — передача компетенций. Завод Eltex организовал для инженеров ФАС углубленный онлайн-курс по конфигурированию и эксплуатации ECSS-10. В результате ведомство не оказалось в зависимости от интегратора после финального акта сдачи-приемки. Персонал заказчика способен самостоятельно обслуживать систему и вносить изменения в конфигурации.
Итоги:
- Сроки: 6 месяцев (с июня по декабрь 2025). Проект был завершен в декабре 2025 года.
- География: 88 регионов РФ.
- Абоненты: 3 тысячи пользователей.
- Экономия: сохранение более 60% абонентских устройств (2000 аппаратов Avaya продолжили работу в новой среде).
Прямым следствием стало исчезновение промежуточных шлюзов — связь между регионами и Москвой теперь идет напрямую, что кратно повысило надежность. Риски аварий, связанных с отказом единого узла, полностью сняты.
Отраслевое сообщество высоко оценило этот подход: проект занял второе место в номинации «Государственный сектор» на конкурсе «Импортонезависимость в телекоммуникациях» в рамках выставки «Связь-2026».
Опыт Opticom и ФАС показывает: масштабное импортозамещение в государственном секторе возможно без остановки сервиса, бюджетного разорения и потери функциональности. Для этого необходимо:
- Не стремиться заменить всё подряд. Сохранение работоспособного SIP-совместимого оборудования дает прямую экономию.
- Организовать параллельную работу старой и новой систем на время переходного периода.
- Автоматизировать конфигурацию (AutoProvision), чтобы снизить нагрузку на региональных инженеров.
- Передавать знания заказчику, а не оставлять его в пожизненной зависимости от исполнителя.
Данный кейс компания Opticom готова внедрить для любых ведомств и корпораций, стоящих перед выбором: продолжать эксплуатировать устаревший импорт или переходить на современное российское решение.
■ Рекламаerid:2W5zFH5oBrHРекламодатель: ООО «ОПТИКОМ»ИНН/ОГРН: 5405017058/1175476122690Сайт: https://opticom.ru/






