08 Июня 2026 10:00 08 Июн 2026 10:00 |

Поделиться

«РЖДстрой» заменил IBM Maximo на российскую платформу и оптимизировал бизнес-процессы

CNews: Почему компания «РЖДстрой» приняла решение о замене автоматизированной системы управления производством?

Евгений Гудков: «РЖДстрой» — строительно-промышленное предприятие федерального масштаба, которое обеспечивает выполнение подрядных работ по всей территории России от Калининграда до Владивостока. Оно осуществляет проектирование, строительство, реконструкцию и модернизацию железнодорожной инфраструктуры с целью повышения пропускной способности и безопасности движения. В его структуре — 19 строительно-монтажных трестов и филиалов. «РЖДстрой» участвует в реализации «Стратегии развития железнодорожного транспорта в РФ до 2030 года» и обеспечивает высокое качество выполняемых работ в масштабных проектах государственного значения.

В 2018 году вышла директива правительства и приказ Минкомсвязи о переходе госкомпаний на отечественное ПО. Тогда многие задавались вопросом: зачем тратить бюджет на замену работающего, дорогостоящего зарубежного оборудования и программного обеспечения?

Ключевая АСУП с огромными объемами критических данных, обеспечивающая основные бизнес-процессы «РЖДстрой», работала на платформе корпоративного уровня IBM Maximo — одного из мировых ИТ-лидеров.

Руководство компании «РЖДстрой», осознавая важность курса на импортозамещение и технологический суверенитет, проявило стратегическую дальновидность. Началась детальная проработка: оценка рисков, изучение отечественных решений и поставщиков.

Крайне важно было обеспечить внедрение отечественной цифровой платформы и построение импортонезависимого ИТ-ландшафта без остановки производственного процесса, без потери данных и функциональности, без снижения эффективности работы, производительности и отказоустойчивости системы. Нужна была зрелая российская платформа, способная заменить высокоуровневую зарубежную систему от мирового лидера ИТ-индустрии, и профессиональная команда с опытом внедрения и глубокой экспертизой в области IBM Maximo.

CNews: Какие приоритетные задачи по импортозамещению и цифровой трансформации стояли перед вашим отделом?

Евгений Гудков: Цель — обеспечить ИТ-суверенитет и выйти на новый уровень цифровизации управления строительно-монтажными работами, для усиления контроля за планированием работ и ресурсов, своевременным снабжением материально-техническими средствами, что позволит сократить издержки при выполнении проектов государственного значения, федерального масштаба и высокой степени сложности.

Определили пять ключевых задач. Первая — комплексное импортозамещение: создание АСУП на базе российской EAM-платформы и построение импортонезависимого ИТ-ландшафта. Вторая — высокая отказоустойчивость и масштабируемость. Третья — перенос данных без потерь, без остановки производства и без снижения эффективности. Четвёртая — анализ, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов. Пятая — интеграция с отечественными системами прогнозной аналитики, управления надёжностью, СЭД, ГИС, ERP, BIM и другими.

CNews: Какие критерии были главными при выборе отечественной платформы?

Евгений Гудков: Список критериев был широк. Обозначу самые важные. Нужна была российская платформа корпоративного уровня из реестра отечественного ПО. Она должна была стать достойным аналогом зарубежной системы — с широким функционалом и современным интерфейсом портального типа. Требовались готовые инструменты для миграции с IBM Maximo, которые сохранят структуру и целостность данных. Процессная модель должна была обогатиться отечественными подходами. Важно было усилить отказоустойчивость, сохранив масштабируемость, надёжность и безопасность. И конечно, возможность интеграции с другим российским ПО для построения импортонезависимой инфраструктуры.

Мы рассматривали разные системы. По совокупности требований лучше всего подошла платформа «Аксиома» от компании «Интерпроком».

CNews: Как выстраивалась отечественная ИТ-экосистема? Из каких этапов состоял проект?

Леонид Винокуров: Мы строили импортонезависимую отказоустойчивую архитектуру с широкими интеграционными возможностями — исключительно на решениях из реестра отечественного ПО.

Основные этапы: обследование и описание бизнес-процессов, проектирование целевого ландшафта, перенос данных и проверка целостности, перенос прикладной части, тестирование и отладка, обучение пользователей, ввод в эксплуатацию.

Базу данных АСУП перевели с Microsoft SQL Server на PostgreSQL. Функциональность администрирования и сервисных приложений перенесли с IBM Maximo на «Аксиому» с последующей проверкой корректности генераций, чисткой и отладкой. Системное ПО заменили на Astra Linux и СУБД Tantor Special Edition. ИТ-инфраструктуру АСУП перенесли на серверы YADRO «Vegman S220». Заменили и доработали Корпоративную систему аналитической отчетности (КСАО).

Важно: импортозамещение прошло без остановки промышленной эксплуатации ключевой АСУП крупнейшей российской строительной организации. Использовались только решения из реестра отечественного ПО. В итоге создана полностью отечественная, отказоустойчивая и гибко наращиваемая инфраструктура. Обеспечена интеграция с действующими системами — ERP, СЭД, сметными комплексами и другими системами. Создана платформа для дальнейшего наращивания функциональности и производительности АСУП.

CNews: Произошли ли изменения в управлении рабочими процессами после импортозамещения?

Евгений Гудков: При переходе на новые рельсы мы не ограничились простой заменой одного продукта на другой. Импортозамещение стало дополнительным стимулом для модернизации управленческих шаблонов.

Были проведены реинжиниринг и оптимизация ключевых бизнес-процессов: управление производственно-техническим обеспечением, управление имуществом, управление материально-техническим снабжением, управление сметно-договорной работой. Реализована возможность гибкого оперативного изменения и оптимизации управления рабочими процессами средствами настройки.

Обладая широким набором компетенций, большим практическим опытом и «свежим взглядом», бизнес-консультанты и аналитики компании «Интерпроком» помогли нам критически оценить текущие рабочие процессы. Совместно мы выявляли узкие места, создавали модели текущего («as is») и целевого («to be») состояния по заданным характеристикам, сформировали и обосновывали план трансформации.

Отдельно хотелось бы отметить умение специалистов «Интерпрокома» выстраивать систему оперативной обратной связи и обеспечивать эффективное взаимодействие на всех уровнях и этапах проекта.

Краткая биография

Евгений Гудков

• Работает в ИТ-отрасли 30 лет.
• Имеет большой опыт в реализации сложных масштабных проектов по импортозамещению и цифровой трансформации управления бизнес-процессами.
• В настоящий момент занимает должность начальника отдела автоматизации бизнес-процессов АО «РЖДстрой».
• Окончил Московский государственный университет путей сообщения. Магистратура по направлению «Информатика и вычислительная техника», Безопасность и защита информации.
• Кандидат педагогических наук.
• Увлекается спортом, историей.

подробнее

CNews: Каких результатов удалось добиться в рамках проекта?

Евгений Гудков: Компания получила целевое решение в сжатые сроки. Создана платформа для дальнейшего наращивания функциональности и производительности АСУП, а также полностью отечественная, отказоустойчивая и гибко наращиваемая ИТ-инфраструктура.

Импортозамещение ключевой АСУ крупнейшей российской строительной организации АО «РЖДстрой» прошло без остановки производственного процесса и без потери данных. Одновременно провели реинжиниринг и оптимизацию ключевых управленческих процессов — это повысило производительность системы и расширило её функционал.

Цифры говорят сами за себя:

• Запасы ТМЦ (учет на счете 10.08), не вовлечённых в производство, сократились в два раза!
• Затраты на аренду строительной техники сократились на 23% за счёт более рациональной диспетчеризации.
• Благодаря усилению контроля за соблюдением сроков оборачиваемости ТМЦ, удалось существенно сократить кассовые разрывы, а также сократить привлечение кредитов на пополнение оборотных средств.

Цифровизация и оптимизация моделей управления позволили увеличить прозрачность и оперативность принятия управленческих и операционных решений. Улучшились планирование и контроль поставок, что позволило сократить издержки и повысить рентабельность строительно-монтажных проектов. Компания перестала зависеть от санкций, лицензионной и технологической политики зарубежного вендора, благодаря чему снижены связанные с этим риски, оптимизированы затраты и совокупная стоимость владения (ТСО) ИТ-активами.

В рамках проекта создана типовая АСУП на импортонезависимой платформе «Аксиома» для управления предприятиями строительной отрасли. Эту платформу можно тиражировать в других отраслях. Например, решения на базе «Аксиомы» уже внедряются в «Росэнергоатоме» и «Газпроме».

CNews: С какими особенностями и «подводными камнями» пришлось столкнуться?

Леонид Винокуров: Проект сложный, масштабный, с географически распределёнными участниками. Помимо мощной платформы «Аксиома», потребовались профессиональная команда и инструменты совместной работы. Важно было выстроить эффективное взаимодействие и оперативную обратную связь независимо от местонахождения участников. Наши специалисты с этим справились с успехом продемонстрировав свои компетенции в действии.

Главный приоритет — импортозамещение без остановки рабочих процессов. При этом проект включал множество разных задач. Важно, что импортозамещение шло рука об руку с реинжинирингом. Одновременно с заменой IBM Maximo на «Аксиому» наши консультанты-аналитики вместе со специалистами заказчика глубоко прорабатывали и оптимизировали бизнес-процессы, что способствовало повышению быстродействия и производительности прикладных систем.

Ещё одна особенность — интеграционные задачи. Разработчики IBM Maximo не предусматривали интеграцию с отечественным стеком ПО. При построении импортонезависимой ИТ-экосистемы наши специалисты тесно сотрудничали с разработчиками российского ПО, чтобы создать интеграционные механизмы с системами прогнозной аналитики, управления надёжностью и диагностики — 1С:УПП, СЭД / ЭЦП «Контур.Диадок», «Гранд Смета» и другими.

Из «подводных камней»: слишком глубокая кастомизация некоторых прикладных систем на IBM Maximo, которая может вызвать проблемы с переносом данных. Поэтому мы всегда тестируем системы на эти риски и оперативно вносим корректировки. Такой подход позволяет избежать потери данных при их переносе.

Краткая биография

Леонид Винокуров

• Работает в ИТ сфере более 30 лет.
• Трудовую деятельность начинал в качестве инженера в НИИ измерительной техники.
• Работал на руководящих должностях в ряде крупных российских компаний.
• В настоящий момент занимает должность директора по развитию бизнеса в компании «Интерпроком», курирует ряд масштабных ЕАМ-проектов по внедрению и импортозамещению систем управления производственными активами, недвижимостью, ТОиР.
• Окончил Московский Институт Управления имени С. Орджоникидзе по специальности «Экономическая кибернетика».
• Кандидат экономических наук.
• Увлекается музыкой, историей, горными лыжами, плаванием, игрой в гольф.

подробнее

CNews: Каковы ключевые факторы успеха проекта?

Леонид Винокуров: Назову три фактора: профессионализм, технологии и сотрудничество.

В «Интерпрокоме» сформирована профессиональная команда с широким набором компетенций и уникальным практическим опытом. Мы реализуем EAM-проекты уже более 15 лет — в энергетике, нефтегазе, транспорте, аэропортах, ритейле, госсекторе и других отраслях. Наши консультанты глубоко разбираются в бизнес-процессах и их оптимизации, комплексно применяют современные инструменты управления и лучшие мировые практики.

Проект реализован на базе российской EAM-платформы «Аксиома», разработанной компанией «Интерпроком». Это специализированная отечественная платформа для построения ключевых производственных АСУ корпоративного уровня и цифровизации управления физическими активами любой сложности, включая линейные объекты и недвижимость. «Аксиома» — достойный аналог зарубежного ПО мировых вендоров. Платформа включена в реестр отечественного ПО, запатентована в Роспатенте. Технологическая совместимость с Astra Linux, РЕД ОС, Postgres Pro и Tantor SE подтверждена тестами и сертификатами.

Наши специалисты создали эффективные технологии переноса данных и функционала с зарубежных платформ на «Аксиому» — без потери данных, без падения производительности и без остановки рабочих процессов.

И, наверное, самое важное — умение не просто слушать, но и слышать заказчика. Нам удалось выстроить эффективную систему обратной связи на всех уровнях распределённой структуры заказчика. Это позволило держать руку на пульсе и оперативно решать вопросы.

Поделиться

Подписаться на новости Короткая ссылка