Российский продавец бытовой техники и электроники «Эльдорадо» приостановил развитие сети премиальных гипермаркетов под брендом «Это». Как пишет «РБК daily», представители девелоперских и управляющих компаний отмечают, что ритейлер в последнее время не проявляет активности в поисках больших площадей и отказался от нескольких объектов, подходящих для открытия новых магазинов «Это». В самой сети отрицают, что проект заморожен, и объясняют паузу в развитии корректировкой его концепции.
Первый гипермаркет «Это» открылся в конце июня 2006 г. на Рязанском проспекте. Согласно планам «Эльдорадо», новая сеть должна была стать более успешной преемницей первого неудачного проекта ритейлера в премиальном сегменте. В сентябре 2006 г. генеральный директор «Эльдорадо» Александр Шифрин в интервью назвал проект ключевым для компании наряду с самим «Эльдорадо» и заявил, что до конца сентября 2007 г. будут открыты еще 40 магазинов «Это». Однако как раз тогда был открыт последний, шестой по счету магазин в Санкт-Петербурге, после чего развитие сети остановилось. Верный признак того, что проект буксует, отсутствие активности в поиске площадей под новые магазины, которое констатируют девелоперы. Пересмотр концепции на деле обернется тем, что «Это» будет пока развиваться только в Москве, и в 2007 г. вместо заявленных ранее 40 магазинов откроется гораздо меньше. Сейчас известно только об одних переговорах «Эльдорадо» по поводу аренды площадей для открытия магазина «Это» в одном из строящихся столичных ТЦ. В регионах развитие сети остановлено. Источник на рынке торговой недвижимости рассказал, что четыре объекта в регионах, которые были взяты в аренду в 2006 г. под бренд «Это», будут использованы для открытия магазинов «Эльдорадо». Эксперты и участники рынка считают, что «Это» в нынешнем его виде нежизнеспособно.
Дефицит «синих воротничков» сделал системы управления линейным персоналом необходимыми для бизнеса
Кадровый дефицит сильнее всего ударил по ритейлу, логистике и производству. При этом экономическая ситуация требует от менеджмента роста эффективности и производительности. Как бизнес решает эту дилемму и как в этом ему помогают системы управления линейным персоналом, в интервью CNews рассказывает Алексей Колганов, директор направления WFM компании Goodt (ИТ-холдинг Lansoft).
Алексей Колганов,
директор направления WFM компании Goodt (ИТ-холдинг Lansoft)
erid:
Рекламодатель:
ИНН/ОГРН:
Сайт:
Точки роста
Что такое адаптивная CRM для финсектора: опыт СберФакторинга
Лидер российского рынка факторинга и ИТ-интегратор «Норбит» построили CRM-систему на платформе BPMSoft, которая сегодня обрабатывает тысячи заявок в месяц, обновляется еженедельно и не останавливается ни на минуту.
erid:
Рекламодатель:
ИНН/ОГРН:
Сайт:
Стратегия месяца
Какие тенденции определят рынок заказной разработки в ближайшие годы
Импортозамещение остается одной из ключевых задач российского бизнеса. Однако наряду с технологической независимостью компании ожидают от ИТ-проектов измеримого экономического эффекта: сокращения затрат, повышения производительности и оптимизации процессов. О том, почему готовых продуктов не всегда достаточно для решения этих задач, как меняется спрос на заказную разработку и какие результаты она может дать крупному бизнесу, рассказал Евгений Скуборев, руководитель центра заказной и коммерческой разработки ИТ-холдинга Т1.
erid:
Рекламодатель:
ИНН/ОГРН:
Сайт:
Технология месяца
Биометрия как сервис: как «Росатом» использует отдельную платформу и зачем это другим компаниям
Для биометрической аутентификации уже недостаточно установить камеру и софт для распознавания лица. Нужно учитывать требования к обработке биометрии, работать с Единой биометрической системой (ЕБС), интегрироваться с СКУД и корпоративными системами, обеспечивать защищённые контуры. Коммерческая биометрическая система (КБС) «Атом.Био» от «Гринатома» создаётся именно как такой сервис — единое окно взаимодействия предприятий «Росатома» с ЕБС. О том, как менялась роль биометрии, какие задачи решает КБС и как распределяется ответственность, CNews поговорил с экспертами «Гринатома».