Разделы

Цифровизация Ритейл Розница

Сеть магазинов «5 Карманов» автоматизировала бюджетирование на базе ПО «Инталев»

Компания «Инталев» сообщила, что мультибрендовая сеть магазинов «5 Карманов» выбрала программный продукт «Инталев: Корпоративные финансы», входящий в линейку продуктов «Инталев: Корпоративный менеджмент», для автоматизации процессов бюджетирования.

В условиях быстрого развития розничной торговли, роста розничных сетей и крупных торговых центров, у компании «5 Карманов» возникла необходимость в консолидированных отчетах и данных из различных источников, в осуществлении управления документами и бизнес-процессами. Для решения поставленных задач было принято решение о самостоятельной настройке «Инталев: Корпоративные финансы».

На данном этапе уже осуществлен переход на ПО «Инталев» по блокам «Учет движения денежных средств» и «Планирование денежных средств». Ранее учет производился с помощью файлов формата Excel. В настоящее время производятся настройки для автоматизации блоков «Доходы и Расходы», «Учет Основных средств, Материалов, Товаров», а также настройка отчетности «Отчет по Балансовому листу», «Отчет бюджета доходов и расходов». По оценкам специалистов компании, внедрение «Инталев: Корпоративные финансы» предоставит предприятию возможность уделить большее внимание вопросу оперативного управления, следить за финансами.

 «Северсталь» нашла замену для Microsoft Orchestrator на основе российской платформы автоматизации управления
«Северсталь» нашла замену для Microsoft Orchestrator на основе российской платформы автоматизации управления Импортонезависимость

Выбор в пользу решения «Инталев», по словам Аллы Жаровой, заместителя финансового директора компании «5 Карманов», был сделан по трем причинам: широкие возможности программы, в том числе возможность программирования на визуальном уровне без обращения к программистам; уровень сложности поставленных перед отделом задач; короткий срок реализации внедрения.

За время использования «Инталев: Корпоративные финансы» решен широкий круг вопросов: упорядочены бизнес-процессы по внедряемым блокам; сокращено время реализации текущих оперативных задач, в результате сэкономленное время сотрудников было направлено на решение контролирующих задач, которые ранее не осуществлялись; сокращено время планирования; обеспечена ясность и прозрачность цифр, попадающих в отчетность; а также возможность оперативного осуществления план – фактного анализа и анализа причин отклонений БДДС.

Татьяна Короткова