Поделиться
Hi-tech стартапами в ВТБ займется связист-газовик
Отвечать за венчурное направление ВТБ будет Айдар Калиев, ранее – топ-менеджер газотранспортного монополиста Кыргызстана «Кыргызгаз». В последние годы он руководил компаниями, связанными с питерской группой связистов, запомнившимися рынку нереализованными планами и административным ресурсом.Руководителем департамента прямых и венчурных инвестиций компании «ВТБ Управление активами» назначен Айдар Калиев. Ранее занимавший эту должность Сергей Ромашов покинул компанию. Вместе с ним из ВТБ УА ушли управляющие директора Андрей Морозов и Андрей Зюзин, также отвечающие за венчурное направление.
Айдар Калиев родился в 1977 г. в Ленинграде. Получил образование по специальности экономист-математик в Санкт-Петербургском государственном университете. В 1999 г. уехал в Кыргызстан, а в 2002 г. был назначен первым заместителем генерального директора в компании «Кыргызгаз» - местном газотранспортном монополисте. Как писала местная пресса, отец Калиева был другом Болота Джанузакова (бывшего главы администрации первого президента страны Аскара Акаева), который и помог молодому человеку получить столь высокую должность.
В 2006-2008 гг. Айдар Калиев был генеральным директором Eventis Telecom, владельцем которой называл себя предприниматель Дмитрий Ивантер. Сам Ивантер с ноября 2009 г. также работает в «ВТБ Управление активами» в должности заместителя генерального директора.
«Eventis Telecom Hodings (ETH) появилась на рынке в тот момент, когда группа «питерских» связистов оказалась в центре международного скандала относительно подозрений в отмывании денег, и ей нужен был новый, «запасной аэродром», - вспоминает Игорь Королев, эксперт CNews Analytics. - Под руководством Ивантера и Калиева через ETH «питерские» провели акции «Синтерры», «Ангстрема», сотовых операторов Поволжья. Но основной целью холдинга называлась экспансия в зарубежные страны».
Правда, переговоры о выходе на рынки дальнего зарубежья окончились безрезультатно, и компании удалось закрепиться лишь в странах СНГ. Причем, уже после ухода Ивантера и Калиева, ETH потеряла оба своих сотовых активов – «Бимоком» в Киргизии и Eventis Mobile в Молдавии. «Это наводит на мысли о том, что на данных рынках компания работала за счет административного ресурса «питерской» группы», - рассуждает Королев.
До прихода в ВТБ Айдар Калиев возглавлял совет директоров компании «Сумма Телеком», где также работал вместе с Дмитрием Ивантером. «Появление «Суммы Телеком» стало главной загадкой 2007 г., - говорит Игорь Королев. - Неизвестная ранее компания заявила о планах стать общенациональным оператором, причем в различных видах услуг связи: сотовая связь WiMAX, транкинг, дальняя связь и др. Правда, к моменту прихода Ивантера и Калиева в «Сумму» компания лишилась своих частот - возможно, это было связано с уходом Леонида Реймана с поста министра связи». Под руководством новых топ-менеджеров «Сумма» поменяла стратегию и сделала ставку на строительство широполосных сетей в регионах.
В ВТБ в управление Айдару Калиеву досталось пять венчурных фондов объемом 5,5 млрд руб. - в том числе, «ВТБ - Фонд венчурный», организованный совместно с Российской венчурной компанией (объем инвестиций - свыше 3 млрд руб.), и региональные венчурные фонды (Саратовской, Нижегородской областей, Москвы и Санкт-Петербурга) объемом около 2,3 млрд руб.
«Я не очень понимаю, чем руководствовался ВТБ, когда делал выбор в пользу этого назначения, - говорит Юрий Аммосов, научный руководитель Инновационного института при МФТИ. – В венчурной среде этот человек никогда не присутствовал, и непонятно, есть ли у него способность помогать молодым компаниям расти». Также у эксперта вызывает вопросы стратегия развития венчурных фондов самого ВТБ: «если она и есть, то из этого назначения она не ясна».
Генеральный директор ВТБ УА Наталья Плугарь была недоступна для комментариев. Сам Айдар Калиев считает, что венчурный бизнес во многом схож с тем, чем ему приходилось заниматься в прошлом. «Во-первых, в последние несколько лет я работал в инновационной отрасли, а именно, в телекоммуникационном секторе, - говорит он CNews. - Во-вторых, опыт, накопленный мною в качестве руководителя Eventis Telecom и Сумма Телеком, включает самый широкий круг бизнес-практик: поиск проектов, разработка стратегии бизнеса, постановка бизнес-процессов и процедур корпоративного управления, подбор управляющих команд, повышение эффективности бизнеса. Уверен, что все это будет востребовано в венчурном бизнесе».
Итоги работы прежней команды, которой руководил Сергей Ромашов, участники рынка тоже оценивали неоднозначно. Венчурное подразделение ВТБ много ругали за сомнительные инвестиции в проекты «Погарская картофельная фабрика» (занимается переработкой картофеля, получила 133,6 млн руб. от совместного фонда с РВК) и «Изитейл» (производит презервативы, которые можно одевать одной рукой, получила 50 млн руб. от совместного фонда с Минэкономразвития в Санкт-Петербурге).
В то же время, в портфеле ВТБ есть и более традиционные для венчурных фондов компании из сферы ИКТ. Например, «Русские Навигационные Технологии» (РНТ) - разработчик системы ГЛОНАСС/GPS мониторинга и контроля «АвтоТрекер». В 2008 г. компания показала рост выручки 112,76%, а в 2009 – 169,3%. Ее объем достиг 209,5 млн руб. Клиентами РНТ стали «Роснефть», «Газпром нефть», ТНК BP, «Балтика», «Микоян» и другие.
Короткая ссылка
