LMi.net: как продать компанию за миллионы и выкупить назад за несколько тысяч
История компании LMi.net - наглядный пример того, какие невероятные превратности могут ожидать предпринимателей в сфере е-business. Гарри Моррелл (Gary Morrell) и Дэн Коллуэй (Dan Callaway) основали компанию LMi.net в 1992 году как сетевое консалтинговое агентство, которое после было преобразовано в местного интернет-провайдера. В прошлом году владельцы компании решили, что они вряд ли смогут справиться с конкуренцией таких монстров рынка телекоммуникаций, как Pacific Bell и AT&T, а также соперничать с крайне распространенными в то время "бесплатными провайдерами", предоставлявшими доступ в обмен на размещение рекламного банера на мониторе пользователя. Поэтому они были рады войти в состав более крупной компании, продав LMi.net крупному провайдеру Internet Commerce and Communications за $6 млн. в акциях этой компании.
Однако с этого момента их начали преследовать неудачи. Сначала IC&C решила избавиться от пользователей dial-up-доступа, которые составляли львиную долю клиентов LMi.net, а после дело дошло до того, что основатели компании были просто уволены. Вдобавок ко всему, акции IC&C стали резко падать в цене и, в итоге, из $6 млн. Морреллу и Коллвею досталось лишь около $20000 на каждого. В скором времени IC&C обанкротилась и была куплена провайдером SpeedCell Communications за $1,1 млн. Лишь после этого Морреллу и Коллуэю удалось выкупить свою компанию назад, заплатив при этом $80000.
Теперь они надеются сделать из LMi.net надежного и рентабельного провайдера и заявляют, что никогда больше не повторят прежних ошибок.
Дефицит «синих воротничков» сделал системы управления линейным персоналом необходимыми для бизнеса
Кадровый дефицит сильнее всего ударил по ритейлу, логистике и производству. При этом экономическая ситуация требует от менеджмента роста эффективности и производительности. Как бизнес решает эту дилемму и как в этом ему помогают системы управления линейным персоналом, в интервью CNews рассказывает Алексей Колганов, директор направления WFM компании Goodt (ИТ-холдинг Lansoft).
Алексей Колганов,
директор направления WFM компании Goodt (ИТ-холдинг Lansoft)
erid:
Рекламодатель:
ИНН/ОГРН:
Сайт:
Точки роста
Что такое адаптивная CRM для финсектора: опыт СберФакторинга
Лидер российского рынка факторинга и ИТ-интегратор «Норбит» построили CRM-систему на платформе BPMSoft, которая сегодня обрабатывает тысячи заявок в месяц, обновляется еженедельно и не останавливается ни на минуту.
erid:
Рекламодатель:
ИНН/ОГРН:
Сайт:
Стратегия месяца
Какие тенденции определят рынок заказной разработки в ближайшие годы
Импортозамещение остается одной из ключевых задач российского бизнеса. Однако наряду с технологической независимостью компании ожидают от ИТ-проектов измеримого экономического эффекта: сокращения затрат, повышения производительности и оптимизации процессов. О том, почему готовых продуктов не всегда достаточно для решения этих задач, как меняется спрос на заказную разработку и какие результаты она может дать крупному бизнесу, рассказал Евгений Скуборев, руководитель центра заказной и коммерческой разработки ИТ-холдинга Т1.
erid:
Рекламодатель:
ИНН/ОГРН:
Сайт:
Технология месяца
Биометрия как сервис: как «Росатом» использует отдельную платформу и зачем это другим компаниям
Для биометрической аутентификации уже недостаточно установить камеру и софт для распознавания лица. Нужно учитывать требования к обработке биометрии, работать с Единой биометрической системой (ЕБС), интегрироваться с СКУД и корпоративными системами, обеспечивать защищённые контуры. Коммерческая биометрическая система (КБС) «Атом.Био» от «Гринатома» создаётся именно как такой сервис — единое окно взаимодействия предприятий «Росатома» с ЕБС. О том, как менялась роль биометрии, какие задачи решает КБС и как распределяется ответственность, CNews поговорил с экспертами «Гринатома».