Поделиться
R-Style Softlab завершил реструктуризацию
R-Style Softlab объявила о завершении реструктуризации компании. Прогрессивная еще недавно матричная структура управления уступила место проектной, имеющей вертикальный характер. В наибольшей степени изменения коснулись банковского направления деятельности компании. Из 6 вновь созданных департаментов, обладающих высокой степенью самостоятельности, четыре "обслуживают" банковский сектор, а 2 работают на рынке программного обеспечения для предприятий и бюджетных организаций.Новая структура R-Style Softlab, которая создавалась в течение всего 2003 г., включает следующие основные подразделения:
- департамент банковского ПО "RS-Bank/Pervasive" (ориентируется на сегмент небольших и средних кредитных учреждений, директор - Михаил Дробышевский);
- департамент банковского ПО RS-Bank V.6 (его целевая аудитория - динамично развивающиеся крупные и средние банки; директор - Александр Коваленко);
- департамент аналитических систем (сфера деятельности - автоматизация задач анализа и управления в банках и на предприятиях, основной продукт - информационно-аналитическая система RS-DataHouse; директор - Юлий Гольдберг);
- департамент систем электронного банковского обслуживания (специализация - ПО для дистанционного банковского обслуживания, основной продукт - система комплексной реализации электронных банковских услуг InterBank; директор - Виктор Иванов);
- департамент систем управления предприятием (сфера деятельности - автоматизация средних и крупных торговых и дистрибуторских предприятий, основной продукт - программный комплекс RS-Balance; директор - Сергей Бабаев);
- департамент по работе с бюджетными организациями и международными финансовыми институтами (основной продукт - система автоматизации бюджетных процессов RS-Казначейство; директор - Владимир Матвеенко).
Изменение структуры R-Style Softlab было вызвано потребностями рынка и необходимостью повышения эффективности работы компании - как в каждом сегменте в отдельности, так и в целом. Преследуя эту главную цель, руководство R-Style Softlab одновременно поставило две задачи: внешнюю и внутреннюю. Первая из них заключалась в формировании самостоятельных структур, нацеленных на создание и сопровождение программных продуктов и достижение максимальной эффективности на определенных секторах рынка. Внутренняя же задача состояла в предоставлении максимальных полномочий вновь созданным департаментам и значительном усилении их ответственности за развитие соответствующего направления.
Не оспаривая в целом тенденцию банковского укрупнения, компания R-Style Softlab, основываясь на результатах собственных аналитических исследований, считает, что такое укрупнение не приведет к автоматической ликвидации небольших банков, которые успешно работают в своей рыночной нише в условиях огромной территориальной протяженности и многонациональности страны. Поэтому R-Style Softlab принял решение выделить 2 стратегических направления развития своего главного продукта - АБС RS-Bank, направленные на разные сегменты рынка. Они нашли воплощение в 2 продуктах, которые функционируют на разных платформах - Pervasive.SQL и промышленной СУБД Oracle.
Источник: по материалам компании R-Style Softlab.
Короткая ссылка
