Пять лет назад основатель корпорации MicrosoftБилл Гейтс удивил мир, объявив об уходе с поста исполнительного директора и передаче соответствующих полномочий своему коллеге и другу Стиву Баллмеру (Steve Ballmer). По прошествии пятилетнего срока можно оценить, насколько изменился софтверный гигант.
Несмотря на большую жесткость в управлении корпорацией и перестройку ее работы, основные проблемы CEO не решил. Рынок программ с открытым исходным кодом процветает, корпорация все время ведет судебные тяжбы. Наблюдается снижение роста в стратегических направлениях.
Кипящий энергией Баллмер, несомненно, изменил корпоративный облик Microsoft. Его активное руководство можно противопоставить интровертному управлению корпорацией Биллом Гейтсом, основавашим ее в 1975 году вместе с Полом Алленом (Paul Allen). Г-н Баллмер преобразовал компанию в несколько бизнес-подразделений и изменил способ оплаты труда сотрудников. Еще одно нововведение: стремление к созданию более дружеского имиджа корпорации и достижению большего доверия со стороны клиентов и партнеров. Баллмер выпускает ежегодные официальные послания к сотрудникам, призывая их создавать более полезные и отвечающие запросам пользователей продукты. CEO обратил внимание на проблемы с имиджем у Microsoft с первого дня своей работы на этом посту. В одном из своих публичных выступлений он заявил: «Microsoft это компания, которая, по-моему, не очень хорошо понята. Для большинства мы производитель Windows. Мы известны, в основном, за счет своего успеха на фондовом рынке. Также, я думаю, мы имеем репутацию бича Силиконовой долины. К сожалению, мы также известны как частые ответчики в суде».
Измерить эффективность работы Баллмера непросто. В течение пяти лет фортуна то улыбалась Microsoft, то отворачивалась от корпорации. Продажи выросли с $23 млрд. в 2000 финансовом году, до $36,8 млрд. в 2004, а наличность выросла более чем втрое. Вместе с этим, за этот период акции корпорации упали с $47,8 до $27. Основная проблема, по мнению аналитиков, связана с уязвимостями в продукции Microsoft, из-за которых клиенты стали переходить на ПО с открытым исходным кодом.
Биометрия как сервис: как «Росатом» использует отдельную платформу и зачем это другим компаниям
Для биометрической аутентификации уже недостаточно установить камеру и софт для распознавания лица. Нужно учитывать требования к обработке биометрии, работать с Единой биометрической системой (ЕБС), интегрироваться с СКУД и корпоративными системами, обеспечивать защищённые контуры. Коммерческая биометрическая система (КБС) «Атом.Био» от «Гринатома» создаётся именно как такой сервис — единое окно взаимодействия предприятий «Росатома» с ЕБС. О том, как менялась роль биометрии, какие задачи решает КБС и как распределяется ответственность, CNews поговорил с экспертами «Гринатома».
erid:
Рекламодатель:
ИНН/ОГРН:
Сайт:
Мнение месяца
Дефицит «синих воротничков» сделал системы управления линейным персоналом необходимыми для бизнеса
Кадровый дефицит сильнее всего ударил по ритейлу, логистике и производству. При этом экономическая ситуация требует от менеджмента роста эффективности и производительности. Как бизнес решает эту дилемму и как в этом ему помогают системы управления линейным персоналом, в интервью CNews рассказывает Алексей Колганов, директор направления WFM компании Goodt (ИТ-холдинг Lansoft).
Алексей Колганов,
директор направления WFM компании Goodt (ИТ-холдинг Lansoft)
erid:
Рекламодатель:
ИНН/ОГРН:
Сайт:
Стратегия месяца
Какие тенденции определят рынок заказной разработки в ближайшие годы
Импортозамещение остается одной из ключевых задач российского бизнеса. Однако наряду с технологической независимостью компании ожидают от ИТ-проектов измеримого экономического эффекта: сокращения затрат, повышения производительности и оптимизации процессов. О том, почему готовых продуктов не всегда достаточно для решения этих задач, как меняется спрос на заказную разработку и какие результаты она может дать крупному бизнесу, рассказал Евгений Скуборев, руководитель центра заказной и коммерческой разработки ИТ-холдинга Т1.
erid:
Рекламодатель:
ИНН/ОГРН:
Сайт:
Точки роста
Что такое адаптивная CRM для финсектора: опыт СберФакторинга
Лидер российского рынка факторинга и ИТ-интегратор «Норбит» построили CRM-систему на платформе BPMSoft, которая сегодня обрабатывает тысячи заявок в месяц, обновляется еженедельно и не останавливается ни на минуту.