Разделы

Цифровизация Бизнес-приложения Маркет

"Хайтек-РАЭСК" внедряет "1С"

Фирма «1С-Рарус» завершила 1-й этап внедрения комплексной системы «1С:Управление производственным предприятием 8.0» в холдинговой компании «Хайтек-РАЭСК», специализирующейся на строительстве сетей электроснабжения в Московском регионе.

По мере развития бизнеса «Хайтек-РАЭСК» столкнулось с рядом сложностей в управлении компанией, среди которых можно выделить: разрозненность учета юридических лиц в составе холдинга, большой и постоянно увеличивающийся объем ручной работы, а также существующую на тот момент фрагментарную автоматизацию. Эти причины привели руководство холдинга к поиску информационной системы, обеспечивающей комплексную автоматизацию бизнес-процессов предприятия. Для выполнения проекта были приглашены специалисты компании «1С-Рарус».

Основные задачи, которые были поставлены заказчиком перед компанией «1С-Рарус»:

  • Автоматизация производственных процессов
  • Консолидация данных по компаниям, входящим в холдинг и формирование сводной отчетности по холдингу в рамках создания единой информационной системы
  • Автоматизация бухгалтерского и налогового учета

Для осуществления поставленных задач заказчику была предложена система «1С:Управление производственным предприятием 8.0», которая отражает специфику деятельности «Хайтек-РАЭСК»: ведение долгосрочных проектов, и следовательно, наличие большого и довольно сложного незавершенного производства.

По состоянию на ноябрь 2005 г. реализован 1-й этап внедрения системы, в которую включено 20 пользователей. В рамках проекта автоматизированы следующие участки:

  • Управление производственными процессами
    • Выработаны нормативы для прямых производственных затрат на оказание строительных услуг
    • Разработаны и введены в систему спецификации проектов
    • Рассчитывается себестоимость проектов с учетом незавершенного производства
    • Ведется фактический учет затрат
    • Осуществляется план-фактный анализ производственных затрат (отклонение фактически понесенных затрат от нормативных показателей)
  • Учет основных средств
    • Учет материалов
    • Учет денежных средств, взаиморасчетов с клиентами и подотчетными лицами
  • Бухгалтерский и налоговый учет
    • Расчет НДС
    • Учет расчетов по налогу на прибыль в рамках ПБУ 18\02
    • Автоматическое заполнение регламентированной отчетности, в т.ч. декларации по налогу на прибыль

В ближайших планах сотрудничества компаний реализация 2-го этапа проекта - внедрение подсистемы планирования на базе «1С:Управление производственным предприятием», автоматизирующей:

  • Платежный календарь: ведение плановых поступлений и расходов денежных средств, планирование остатков денежных средств
  • Планирование закупок: ведение планов закупок материалов, анализ состояния складских запасов, план-фактный анализ
  • Производственное планирование: ведение планов производства в количественных и стоимостных показателях, план-фактный анализ.
Александр Бабкин, Газпромбанк: Сейчас иностранные ИБ-решения в Газпромбанке замещены на 65%
безопасность