04 Декабря 2006 04:12 04 Дек 2006 04:12 |

Поделиться

"Связьинвест" Mustcom

«Уже объединенный „Связьинвест“ вновь можно будет разделить, но не по географическому принципу (как это происходит сейчас), а по функциональному, — говорит заместитель руководителя департамента госрегулирования тарифов МЭРТ Евгений Михайлов. — Например, можно будет отдельно объединить активы местной и сотовой связи». После проведения подобного рода реформ капитализация холдинга должна будет вырасти в два раза, прогнозируют в министерстве.

В Mustcom от комментариев отказались. Но источник, знакомый с позицией компании, полагает, что Mustcom будет приветствовать эту инициативу. «Холдинг „Связьинвест“ создавался для консолидации телекоммуникационных активов государства, — отмечает собеседник CNews. — Но государство не управляет „Связьинвестом“ — этим занимается его менеджмент, и, как известно, далеко не эффективно. До сих пор считалось, что выходом из ситуации будет приватизация, однако, несмотря на решение государства о ее проведении, данный процесс никак не может начаться».

Министру экономического развития и торговли Герману Грефу не терпится коренным образом реформировать холдинг «Связьинвест»

CNews подготовил инфографику по одной из крупнейших информационных систем России

Цифровизация

Реструктуризации «Связьинвеста» могут помешать не только интересы различных государственных и бизнес-структур, но и миноритарные акционеры «дочек» «Связьинвеста». «Для присоединения МРК к новой компании необходимо будет получить одобрение владельцев 75% голосующих акций, — сообщил заместитель исполнительного директора Ассоциации по защите прав инвесторов Денис Куликов. — Судя по результатам различных собраний акционеров, сейчас инвесторы, входящие в нашу ассоциацию или поддерживающие нас, владеют блокирующими пакетами акций в более чем половине МРК».

Правда, в 2000–2001 годах «Связьинвесту» удалось решить аналогичную проблему и произвести объединение более полусотни региональных предприятий электросвязи в 7 МРК. «Но тогда отношения с миноритарными акционерами были совершенно другими, — напоминает г-н Куликов. — Впоследствии „Связьинвест“ осуществил ряд крупных сделок (покупка ERP-системы от Oracle, продажа дальневосточных сотовых активов и т.д.), нанесших ущерб как миноритариям, так и самим МРК. Поэтому сейчас „Связьинвесту“ необходимо кардинально перестроить политику взаимоотношений с миноритарными акционерами».

Поделиться

Подписаться на новости Короткая ссылка