Разделы

Цифровизация Ритейл Розница

Сеть магазинов «5 Карманов» автоматизировала бюджетирование на базе ПО «Инталев»

Компания «Инталев» сообщила, что мультибрендовая сеть магазинов «5 Карманов» выбрала программный продукт «Инталев: Корпоративные финансы», входящий в линейку продуктов «Инталев: Корпоративный менеджмент», для автоматизации процессов бюджетирования.

В условиях быстрого развития розничной торговли, роста розничных сетей и крупных торговых центров, у компании «5 Карманов» возникла необходимость в консолидированных отчетах и данных из различных источников, в осуществлении управления документами и бизнес-процессами. Для решения поставленных задач было принято решение о самостоятельной настройке «Инталев: Корпоративные финансы».

На данном этапе уже осуществлен переход на ПО «Инталев» по блокам «Учет движения денежных средств» и «Планирование денежных средств». Ранее учет производился с помощью файлов формата Excel. В настоящее время производятся настройки для автоматизации блоков «Доходы и Расходы», «Учет Основных средств, Материалов, Товаров», а также настройка отчетности «Отчет по Балансовому листу», «Отчет бюджета доходов и расходов». По оценкам специалистов компании, внедрение «Инталев: Корпоративные финансы» предоставит предприятию возможность уделить большее внимание вопросу оперативного управления, следить за финансами.

Олег Покровский, «Росатом»: Создавая собственные ТИМ-решения, мы перестаем за свой счет обучать модели недружественных стран
Цифровизация

Выбор в пользу решения «Инталев», по словам Аллы Жаровой, заместителя финансового директора компании «5 Карманов», был сделан по трем причинам: широкие возможности программы, в том числе возможность программирования на визуальном уровне без обращения к программистам; уровень сложности поставленных перед отделом задач; короткий срок реализации внедрения.

За время использования «Инталев: Корпоративные финансы» решен широкий круг вопросов: упорядочены бизнес-процессы по внедряемым блокам; сокращено время реализации текущих оперативных задач, в результате сэкономленное время сотрудников было направлено на решение контролирующих задач, которые ранее не осуществлялись; сокращено время планирования; обеспечена ясность и прозрачность цифр, попадающих в отчетность; а также возможность оперативного осуществления план – фактного анализа и анализа причин отклонений БДДС.

Татьяна Короткова